精卓咨询5S管理专家概述：大家都知道在精益改善当中，5S改善是zui基本易行的改善工作。不过我们在真正实施的时候，很多时候却没有将5S改善做好，更多时候往往变成了流于形式。下面分享5s改善基本方针要领。

1. 基本方针：

55世纪 提供顾客100%满意的服务,创建员工100%满意的公司.

2. 企业基础：

55世纪 危机管理体制,人才培养,环境安全以及5S的推行.

3. 5S方针的策略重点：

55世纪 3.1 建立使顾客100%满意的质量保证体制

55世纪 3.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期

3.3 强化成本竞争力

3.4 积累与提高生产技术力

55世纪 3.5 提高新技术的推广速度

55世纪 3.6 构筑企业基础

55世纪 4. 5S与环境安全的目标：

4.1 提高生产性

55世纪 4.2 提高服务水平和维修产品质量

4.3 提高速度

55世纪 4.4 提高人员素质

4.5 提高安全性

5. 5S的定义

5.1 整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤除不需要的东西;

5.2 整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;

55世纪 5.3 清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;

55世纪 5.4 清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁卫生;

5.5 修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到"以厂为家、以厂为荣"的地步.

6. 5S活动的职责

55世纪 6.1 办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查

6.2 各部门负责按5S标准化管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查

55世纪 6.3 责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进

55世纪 7. 5S活动的要求

55世纪 7.1 良好的仪表及礼仪:统一规范的着装要求,良好的坐姿、站姿,电话礼仪,整洁、明亮、大方、舒适的接待环境.

7.2 单一整洁的办公室:台面整洁,文具单一化管理,公用设施责任人标识.

55世纪 7.3 生产工具管理:单一化管理.

7.4 现场管理:分区划线,员工工作井然有序,工作环境清洁明亮.

7.5 工作速度和效率:zui佳的速度和零不良率.

7.6 空间效率:对现场分区划线,对各场地的利用率予于分析,增加有限空间的利用价值.

7.7 严明的小组督导:上班前经理、班组长对员工进行检查督导,工作过程中,对发现的问题及时开展小组督导,下班前对全天的工作进行总结.

55世纪 7.8 工作评估:自我评估与综合考核评价相结合