精卓咨询6S管理专家概述：现场6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的现场6S管理，需要全体干医务积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实现场6S管理，为医院发展奠定坚实的基础。那么，医院6s管理之个人行为规则如何制定？

一、准时(10分)

55世纪 1、准时上下班,准时交接班。

55世纪 2、坚守岗位,防止脱岗、窜岗。

55世纪 3、准时参加各种学习、培训、会议。

4、准时参加工伤、急诊的抢救。

二、清洁(10分)

5、衣帽整洁,挂牌上岗。

6、保养设备、器械、工具,使其整洁完好。

7、办公桌及卫生责任区保持动态整洁。

三、标准(35分)

8、按质按量完成工作任务。

9、节约办公用品,节约用水、用电。

10、履行岗位职责,严格执行医疗、护理操作常规。

55世纪 11、各种记录准确、规范、完整。

四、整理(10分)

55世纪 12、清理多余的、过期的各种物品。

13、各种医疗设备、器械、物品、工具等定置摆放,各种办公用品摆

放整齐有序。

14、按要求摆放病房的各种用品。医疗文书、文件、资料、报表等文字资料整齐有序,标识清楚。

五、安全(15分)

55世纪 15、杜绝医疗差错事故。

55世纪 16、防止失火、失盗及其它事故。

六、素养(20分)

17、钻研本职业务,熟练操作技能。

18、言行文明,热情服务,及时诊治,耐心解释。

19、服从管理,团结协作,关爱员工。

55世纪 20、熟悉6s基本知识,积极参与6s管理。