精卓咨询5S管理专家概述：随着市场经济的发展壮大，5s在国内的广泛推行应用。近年来，仓库5S标准化管理内容理论正被越来越多的国际大公司所采用，仓库作为储存原材料、半成品、成品和备件等的场所，若是仓库管理混乱，仓库环境恶劣，那么企业产品的质量一定得不到保障，企业的形象也会受损。因此，大多数企业采用5S目视化管理来改善仓库的环境，提升仓库管理员的工作效率，保障产品质量。

仓库如果5S目视化管理做不好，那么库管人员就会花费更多的时间去寻找各种物品和工具，这就造成了时间的浪费，而且对生产也会造成不良的影响，那么如何做仓库的目视化管理呢？

55世纪 一、将无用物品清离仓库

55世纪 无用物品会占用我们的仓库空间，而且影响到我们寻找物品的速度，在开展仓库5S目视化管理的时候，首先应该将这些多余的物品清理出去，把有用的物品留下。

二、打扫清洁卫生

由于仓库物品众多，仓库长期都未进行过清扫，仓库的卫生一般都比较糟糕，我们需要对仓库进行一次彻底的清扫，清扫的时候一定要注意对卫生死角的清扫，不要只是对眼睛眼看得见的地方进行清扫。

三、仓库存储类别划分

一个公司存储的物资种类较多，而且受到场地的限制无法将所有的物资都放在同一个仓库进行存储，再就是有些特殊物资还需要隔离进行存放。所以，清扫完仓库以后，5S目视化管理要求对物资进行分类，比如可以根据物资的状态分为原材料、半成品、产成品、辅料、危险物资等类别。分好大类以后再分小类，比如产成品可以根据客户进行分，也可以根据地区进行分，还可以根据用途分，可以根据体积大小分，可以根据材质分，不同的企业可以使用不同的分类方法，或者综合几种方法进行分。总之，遵循符合企业实际的原则即可。

四、仓库存储区域规划

一个仓库至少要包含待检区、存储区、报废区、物流通道等区域，并且仓库中存储各种物资的大小、材质、重量、体积都不一样，我们要综合考虑其占用空间大小和拿取方便性等因素，来规划物资存储区域。实施5S目视化管理时，zui好是用对仓库进行尺寸测量，然后再在电脑上绘制出平面图。

55世纪 五、进行各种物资的配置

一个良好的仓库，需要选用适宜的盛具来对存储的物资进行盛装，还需要用货架来对物品进行码放，所以需要准备货架和盛具。另外，如果地面坑洼不平或者是房顶漏雨漏水，就需要对这些位置进行修缮。

六、归置物资并标识

上述5步内容完成后，就需要按照规划和设计，将不同的物资放在相应的盛具中，再放置到规划的区域或者是货架上。定置好物资以后，再对各种物资的名称、规格、型号、数量、来料时间等进行标识，为了快速区分物品，还可以用不同的颜色对货架和盛具框进行区分。另外还需要悬挂标示牌，进行大类区域的标识，标识时做到清晰、醒目、一目了然。除此之外，地面还应该画通道线。这也是实现5S目视化管理的重要和zui终环节。