精卓咨询5S管理专家概述：中外企业对推进5S标准化管理的有很大的差别，从制度上、意识上、行为上都有较明显的差距，我们的企业对标于国外优秀的企业家不仅是创新、技术的差距，从管理的差异也是非大，下面中外企业对5S标准化管理的差别进行分析。

一、5S标准化管理定位的差别：

国外企业：而世界企业管理者认为5S标准化管理是现场管理之基础,5S标准化管理做不好的企业确保不了产品的质量，也就不可能成为优秀的企业，因此国外企业将坚持5S标准化管理作为企业重要的经营管理原则。

国内企业：国内许多企业的管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事，员工也大多认为5S标准化管理是额外的工作。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边，或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看，不会真正的持续性的推进5S标准化管理。

二、5S标准化管理方法的差别：

国外企业：55世纪全球著名的的企业，把5S标准化管理看做是现场管理必须具备的基础管理技术。5S标准化管理明确具体的做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。5S标准化管理既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个对与错，正常与异常一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的素养，zui终也确保产品的质量。

国内企业：许多企业包括国企事及民企业都热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工守则”就能改变一个人，提升员工的素养。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、在一个脏乱差的的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助，没有好的现场管理那能生产优秀的产品。