企业如何才能成功推行现场6S管理?员工参加过JIT的培训，其中就包含了现场6S管理课程。由于离职率、紧俏的人力市场和市场的快速增长，员工发生了很大的变化。许多新进员工并不知道什么是现场6S管理。工厂业主认识到精益管理教育需要加强，现场6S管理是一个较佳的起点。

现场6S管理工作是当前企业开展的较多的现场管理活动，推行现场6S管理工作是当前企业的重点，是企业现场管理的一种基础性的工作。

55世纪 现场6S管理是一项看似简单却很复杂的制度，很多的企业都在纷纷制定，但是能做好的没有多少，为什么呢?6S的五项基本内容都是我们身边的一些常见的小事，但是要把它们做大，用不同方式和概念去理解才可以。

在执行现场6S管理的过程中应该注意以下几点：

55世纪 1、现场6S管理的推行过程首先是从上向下的，领导者必须领会其实质，并且以身作则。

2、现场6S管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。

55世纪 3、现场6S管理的实施需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。

55世纪 4、现场6S管理应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。

5、现场6S管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。

55世纪 6、现场6S管理应不断的改进、完善，不能是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。

企业如何才能成功推行现场6S管理?以上就是精卓咨询6S咨询专家的相关介绍，企业要成功推行现场6S管理，需要持之以恒，只要做好了企业的现场管理工作，特别重要的是企业的6S培训、管理等的这些管理工作，就行够那企业有更好的发展，才能够让企业慢慢的走向精益生产的道路。