5S咨询公司概述：5S管理对于医院临床科室的成本控制有着很大的助益，在结合医院科室的实际情况后，不仅可以zui大化的利用科室内的资源，防止出现库存积压严重的情况，而且还可以合理规划科室内的工作，让整个科室的运转更加条理，各尽其职。

5S咨询

一、5S管理模式概述

55世纪5S管理模式是现代企业具有代表性的管理模式，在医院管理中也发挥着重要作用。所谓5S管理，就是整顿（SEITON）、整理（SEIRI）、清洁（SEIKETSU）、清扫（SEISO）、素养（SHITSUKE），又称“五常法则”。

5S管理模式在医院管理中的应用主要减少人员、设备、场所、时间等方面的浪费问题，有利于改善和提升医院形象，促进医院工作效率的提高，降低发生率解决医院设施故障，提高医院工作效率，降低医院运营成本。

二、5S管理模式在医院临床科室成本控制中的应用

55世纪1、急诊科前期内部管理分析

医院急诊科尚未实施成本控制的5S管理模式。由于医院管理系统缺乏成本控制，细节工作中的成本控制无法做到细化，尤其是在项目库存管理方面，缺乏成本控制管理。

医院急诊室的布局和设施远远不能满足当今患者的要求，急诊室物品存放杂乱无章，角落填塞常见，尤其是一次性抢救设备乱放，库存物品无法准确清点。这些问题使得部门物资采购过程中的物资数量难以确定，很多库存物资被重复采购，增加了部门采购成本。

55世纪2、5S管理模式的应用

针对医院急诊科存在的问题，急诊科实行5S管理模式。该模式的实施主要分为三个阶段：准备阶段、计划阶段、实施阶段。具体工作内容如下：

55世纪准备阶段：首先成立项目管理团队，以部门负责人为组长，民主选举小区域负责人，特别是区域5S管理模式实施方案的实施。物品容易堆积，并在负责人的指导下网格执行。其次，科室成员在办公室电脑中共享5S管理资料，调动学习。zui后，制定5S管理目标和实施方案，动员全部门人员，从成本控制的角度，杜绝医疗物品的浪费，减少一次性物品的积压。

计划阶段：制定5S管理规则，制定5S管理实施的考核体系、检查频次和奖惩机制，前期根据部门实际情况采取周考核方案，深入贯彻5S管理理念进入工作。加强部门物料管理，以杜绝浪费、减少库存为根本，从成本控制的考虑入手，落实5S管理流程，随机调整。

实施阶段：按照5S管理的核心内容，加强整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的管理。对部门内的物品进行分类，标明数量和位置，做好统计工作。日后整理物品，及时处理不必要的物品，与其他部门一起安排解决方案，避免浪费。

55世纪定期开展部门早会和专题会议，增强全员观念，着力降低部门成本，强化节约零库存的理念，落实以减少一次性物品库存为目标的管理计划。

三、5S管理模式下医院临床科室成本控制结果分析

55世纪5S管理模式发展后，医院急诊科的整体环境发生了变化。通过物品的管理，使物品摆放更加整齐，数量明确，所有空间都得到了有效利用，空间得到了充分利用，避免了仓库改扩建成本的增加，实现了整体成本控制。通过5S理念的实施，在急诊科建立了电子二级仓库的管理办法。一些团队成员根据低存储计划定期接收和补充物品。

55世纪部门内物品的库存状况明显改善，从中之后，库存中的普通物品和贵重物品的库存明显减少，避免了一次性耗材积压的问题，也使得所有物品在有效期内及时使用，提高了一次性耗材使用的安全性，减少了不必要的浪费，显着减少了耗材的过期和失效，进行成本核算时，部门的净余额显着改善，该部门一次性耗材库存量的变化以无意压力基金为代表，呈逐年下降趋势。

可见，5S管理模式在医院临床科室的成本控制中起到了明显的作用。一方面可以降低医院耗材成本，提高耗材利用率，zui大限度发挥库存耗材效益，避免逾期浪费问题。另一方面，实施5S管理模式可以有效激发医院工作人员的积极性，提高执行效率，使科室运作更加规范，让有限的人力资源发挥更大的作用，减少劳动力成本，并使医院更有效率，临床科室综合成本得到有效控制。

临床科室成本控制5S管理怎么做？以上就是5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。