5S咨询公司概述：5S管理就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，10个字，5个词，如果你上过5S管理课程的话，还会知道每个词的含义是什么，每个步骤如何去做以及做什么。

5S咨询

55世纪近年来，公司一直在推进精益改善工作。作为一名上班族，虽然没有花很多时间在专注改善上，但我一直在用自己的行动实践一些改善的原则，尤其是改善的基本事项&mdaSh;&mdaSh;5S管理行动。

在很多人看来，5S管理就是打扫，保持场地整洁，一切都很好，但在我看来，5S的真正目的其实是三个，即清洁、效率和习惯。

55世纪一、我的5S管理整洁观。

无论我们在哪里工作，我们都不希望我们的工作环境像猪窝一样，所以5S管理行动的首要目的就是要及时做到“整洁”。

5S管理是一个复杂的过程，每个步骤都不是单独存在的。因此，要达到整洁的目的，至少要做好“整理、整顿、清扫”三项工作。

55世纪这个整洁是指现场可以看到的“整洁”，所以它的目标和对象都是暴露的物品，比如文件、办公用品、办公设备、个人物品等等，这些东西，需要哪些？哪些是不需要的？使用它需要多长时间？需要放在哪里？你需要多少？等等，有了这些了解，我们就可以给自己需要的东西贴上标签，量好数量，放在合适的地方，定期检查，保持干净卫生。通过这样做，我们可以达到5S管理行动的第一个目的&mdaSh;&mdaSh;整洁，这也是我的“整洁”理念。

然后呢？

55世纪二、我的5S管理高效理念。

我们都知道，办公室不仅有场景，我们所有的工作都围绕着“过程”展开，过程是无形的。

55世纪那么，我们如何对“过程”进行5S管理呢？这时候需要做前4S。

55世纪让流程更顺畅，首先要知道流程在哪里，其次要让流程中的各个环节“有序”，这也是实现流程“高效”的前提。

zui后就是提高流程中间瓶颈环节的效率，这样，就像清理河流一样，清理流程中的障碍。从此，就会出现“进程不能动”的原因。

55世纪整洁是为了看得见的场景，效率是为了看不见的过程，就是要做到“过程的洁净”，这就是我的“效率理念”。那么，然后呢？

三、我的5S管理习惯。

55世纪“习惯”和“素养”是一个意思，是5S管理行动的zui高境界，也就是“无为”的境界。

55世纪就像我们经常看的武侠剧一样，很多痴迷于绝世武侠的人，要么死了，要么发疯了，比如《射雕英雄传》中的欧阳锋、《魔剑生死棋》的任千行，都是这样的人物。

55世纪而有些人在武功上不追求天下第一，而是采取“无为”的态度，心地善良，心怀善意。相反，他们能够将武术修炼到zui高水平，达到没有竞争的战斗的目标，无为而为的目的，

55世纪比如《倚天屠龙记》中的张无忌，《新神雕侠侣》中的杨过等。

对于5S管理动作来说，没有终点，没有至高无上的境界，只需要将“看得见的现场”和“看不见的过程”做到能达到的zui高境界，之后，只要继续坚持，追求5S管理的zui高境界，这是我一贯的看法。

55世纪整洁、效率和习惯，这三个结果密切相关，密不可分。后者是前者的目标，而前者是后者实现的基础和条件。三者共同描述了5S管理行动的含义。

55世纪老祖宗告诉我们一句话：知难而行不易，意思是虽然我们明白了一些基本道理，虽然知道5S管理的意义和每一步，甚至知道怎么做，5S管理看似简单，实则难。只有行动起来，在办公室坚持实施5S管理，我们的办公室工作才能更有效率，更好地服务于公司的发展。

办公室办公如何运用5S管理呢？以上就是5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理55世纪在企业中发展有一个良好的前提。