6S管理清扫阶段容易发生哪些问题？6S管理咨询公司概述：6S管理的清扫是指将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净;当设备出现异常时及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除出去，或者标示出来放在仓库之中。

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一、清扫动作很随便，清扫动作缺乏特异性和标准化

我们在酒店用餐，一位客人不小心把一碗汤洒在了桌子上。这时，服务员回来帮忙收拾。有的服务员先用干毛巾擦，再用湿毛巾擦，有的服务员先用湿毛巾擦，再用干毛巾。

对于这样一个简单的任务，有两种完全不同的方法，因为酒店没有对这个细节进行标准化。那么复杂的工作地点呢？

虽然企业现场的清扫操作看似与酒店的餐桌清洁行为相同，但后果和隐患确实不同。如果每个人处理清扫的方式各有不同，而且没有规范的动作，很容易造成安全隐患。

所以在工作现场，需要将清扫标准制定成详细的清扫操作规范书，并详细描述清扫操作的具体步骤、工具、注意事项等，供员工学习。

二、不注重清扫过程，做表面文章

由于个别员工没有意识到清扫对设备和自身工作的重要性，无法认真做好清扫工作，造成表面清扫。面对这个问题，企业领导要积极开展培训，让员工真正了解保洁的好处，亲自带领员工体验。

并且在开始时要严格制定检查标准，定期对员工的清扫效果进行评估和检查，强制员工养成习惯。

三、卫生总有死角

在企业6S管理和清扫活动的过程中，员工经常疏于清理一些过高或过远的物体，如天花板上的灰尘、吊扇上的污垢、设备顶部等。

因此，一些过高、过远的区域和部位应在清扫标准和清扫责任中明确说明。检查时更重要的是检查这些位置。对于一些难以清扫的部位，可以改进清扫工具、改进清扫方法等，让员工更轻松、更高效地完成清扫工作。

四、有些地方经常很脏，需要经常擦洗，员工抗拒

频繁清扫的zui常见原因有污染源。如果不处理污染源，只对地板和设备进行不断的清扫和擦洗，员工会认为清扫活动大大增加了工作量，他们肯定会抵制6S管理。

因此，企业领导要与员工一起，及时有效地处理污染源，查明污染源头，从根本上解决问题。许多污染源只要采取一些简单的措施和较少的投资，就可以得到有效的消除。

如果说认真清扫是员工的责任，那么认真整治污染源是领导的重要责任。如果相关领导积极配合员工处理污染源，尽快解决重复清扫问题，帮助提高员工清扫效率，缩短清扫时间，那么清扫工作将长期保持。

五、部分经营者认为清扫与自己无关

在企业里，很多员工把清扫理解为简单的除尘和做表面工作，认为公司只需要多雇几个清洁员就可以了，操作人员只负责功课做好本职工作，不需要负责额外的工作。面对这个问题，你可以做到以下两点：

1.作为工人工作的一部分，需要明确告知操作区域的清扫和设备的日常维护

一些员工认为清扫工作是额外的工作，增加了自己的工作量。对于这种心态，他们应该深刻认识到，操作人员的职责不仅是保质保量地完成产品的生产，还要做好生产作业区的清扫工作和设备的日常维护保养工作。

2.必须由操作者自己解释清扫的好处

让员工参与环境的清扫和设备的擦拭。只有自己做了，才能懂得珍惜，只有对变化有成就感，才能长久地保持。

6S管理看似简单，但6S管理中的每一个S都有一个大学问。6S管理中清洁的主要目的是彻底清洁工作场所，消除污染源，及时修复异常设备，尽快恢复正常工作状态，处理无用物品。

6S管理清扫阶段容易发生哪些问题？以上就是6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。