55世纪
欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
55世纪
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
5S/6S管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:tkdl.net
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
生产车间与5S管理最佳实践及操作指
2024-07-12
5S管理目视化管理在生产现场的应用
2024-06-21
基本原则揭秘:解读5S管理指的是哪五
2024-06-07
企业如何通过办公室5S管理提升工作
2024-06-07
仓库5S管理在库存管理中的重要性与
2024-06-06
车间5S管理在生产中的重要性与效果
2024-06-06
五步到位:办公室5S管理的具体实施步
2024-06-05
创造安全生产环境:工厂5S管理的重要
2024-06-04
有效实施3定5S管理:步骤、方法与技
2024-06-03
工作效率提升:5S管理标准评估与持续
2024-05-31
工厂管理5S主要内容
时间:2023-03-15 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
工厂管理中,
5S管理
是一项重要的管理工具。5S分别代表整理、整顿、清洁、清理和素养,这五个词语在工厂管理中具有重要的意义。下面,我们将重点介绍5S管理的主要内容。
整理(Seiri)
整理是指对工作场所的所有物品进行分类,将不必要的物品和垃圾清除出去,只保留必要的物品。这可以减少工作场所的杂乱程度,提高工作效率和工作环境。
在整理阶段,工作人员需要分类和标记物品,将其标记为“保留”、“卖出”、“丢弃”或“不确定”。分类的过程应该遵循以下原则:保留必要的物品,移除不必要的物品。
整顿(Seiton)
整顿是指将工作场所中的物品进行布局和组织,使其更加合理和有效。整顿可以帮助员工更好地理解工作流程和工作流程中的每个步骤。
在整顿阶段,工作人员应该尽量避免使用存放在不同地方的物品,而应将它们集中在一起,并按照使用频率进行排序。此外,工作人员应该标记所有物品,并制定一个明确的布局计划。
清洁(Seiso)
清洁是指对工作场所进行清洁,包括设备、工具、地面、墙壁和天花板等。清洁可以确保工作场所始终保持良好的卫生状况,并提高工作效率和工作环境。
在清洁阶段,工作人员需要进行定期的清洁,保持设备和工具的干净和有序。此外,工作人员应该标记所有清洁工具,并确保它们易于存储和使用。
清理(Seiketsu)
清理是指对工作场所进行整体的整洁,包括设备、工具、地面、墙壁和天花板等。清理可以帮助员工更好地理解工作流程和工作流程中的每个步骤。
在清理阶段,工作人员需要定期检查工作场所,并清除任何不必要的物品或垃圾。此外,工作人员应该定期检查工具和设备的使用情况,并对其进行维护和保养。
素养(Shitsuke)
素养是指对工作人员的培训和教育,以确保他们具备良好的工作习惯和工作态度......
欢迎关注
精卓咨询
,了解更多工厂管理5S主要内容相关资讯。
标签:
本文网址:
http://tkdl.net/know/6s/3244.html
上一篇:
5S和目视化管理
下一篇:
企业5S管理如何推动
相关项目
滁州科隆电器有限公司5S管理咨询
重庆京东方显示照明有限公司5S管理
热门标签
精益生产管理规范化
工厂宿舍如何管理更有条理
工厂财务管理培训的重要性
IE七大手法
食品工厂车间管理制度
车间货架6S管理的方法
加强车间6S管理实施
机械车间6S管理实施方案
陶瓷工厂车间6S管理
陶瓷工厂6S管理
生产工厂实施6S管理
安全生产
陶瓷生产车间6S管理计划
加强班组团队建设
生产成本管理
车间班组绩效考核管理
生产经营管理方案
仓库管理制度培训
5S目视化管理的实施流程
车间管理6S管理
车间节能降耗实施方案
车间消防安全管理的内容
工厂精益6S管理
6S管理标准规范
标准化车间创建管理
零库存管理
生产管理实操
印染企业6S管理
酒厂TPM管理系统
生产管理规划
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 55世纪 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
网站地图
网站地图
网站地图