电子车间6S管理制度如何有效实施

时间：2022-05-16 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

电子车间6S管理制度如何有效实施？6S管理对于电子厂的电子车间而言是非常重要一项管理，电子车间一般都是洁净车间，也就是洁净度在10万级标准以上的车间。今天精卓咨询小编给大家讲讲电子车间6S管理制度如何有效实施。

电子车间6S管理制度执行好处:

（1）提升企业形象&mdaSh;&mdaSh;整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；

（2）减少浪费：展品区、场地杂物乱放，其他东西无处放。

（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

电子车间6S管理制度推行技巧：以人为本

一是6S管理实施方案正式化。6S管理总体方案表面化、形式化，与企业具体情况有较大差距。6S管理理念还没有成功地与管理体系和经验嫁接，实施起来比较困难。

二是在实施6S管理的过程中方法过于简单。计划形成后，很多企业通常会以文件的形式予以公布，同时实施。员工往往不得不被动地接受他们，从而导致抵制和抵制。有员工认为推行6S管理是个新花样；有人直接说这是图形式，走过场，没有实际意义。

三是在实施6S管理过程中“说一套做一套”。企业在实施6S管理的过程中，经常出现实际行动与实施计划脱节、法规执行不认真、法规随意更改等现象。

四是6S管理只是为了净化环境。在推行6S管理的过程中，很多员工会认为6S就是没有生产和卫生。在一些员工眼里，6S管理无非是抽空下班清理一下工作场所的卫生，还没有真正领悟到6S管理实施的本质。

五是我相信6S管理可以覆盖所有疾病。一些业务经理往往有这样的理解，当业务没有大问题时，这无关紧要。一旦手术失败，他们希望有一个神奇的配方，可以立即治愈生意，不管他手里拿着什么。它是什么。这种对6S管理活动的态度，当然不能解决企业的实际问题。

事实上，建立“以人为本”的业务体系是推进6S管理和应用其他方法的关键。企业如果没有建立“以人为本”的管理体系，即使强制推行和实施6S管理，效果也不会很好。从某种意义上说，6S管理是建立在以人为本的基础上的。了解员工的工作环境，满足他们的工作需求，可以让6S管理更有效。

以上就是精卓咨询小编分享的关于电子车间6S管理制度如何有效实施的知识，其实6S管理制度的重点就是培养员工的素养，从而实现降本增效，提升企业行业竞争力。

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