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机械车间6S管理如何推行效果更好?
时间:2022-05-16 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
机械车间
6S管理
如何推行效果更好?机械车间6S管理的重要性就是能让生产效率化,改善持久化,能不断提升生产质量,降低企业成本,不断改善
精益生产
,让交期更准确。6S管理没有止境,只有继续,只有更好。
一、机械车间6S管理概念及意义
1、6S管理-整理(Seiri):将工作场所的所有项目分为必要和不必要的两类,保留必要的,消除不必要的。通过整理,可以腾出空间以供使用,防止误用和交付,并创造舒适的工作环境。
2、6S管理-整顿(Seiton):将必备物品按指定位置整齐排列,各类生产材料、工具、设备分类整理,一目了然,做到万无一失,万事如意。少量。核心是每个学生都应该参与。整改过程中制定的各项管理规范,大家都要遵守,zui重要的是坚持。
3、6S管理-清扫(SeiSo):划分卫生责任区,制定相关规章制度,督促每个学生在下班、下班前小清洁、周末大清洁之间定期清洁,以及清除工作场所里面的脏东西。
4、6S管理-清沽(SeiketSu):保持工作环境和设备、仪器、工具、量具、材料等始终处于清洁状态。
5、6S管理-素养(ShitSuke):制定一系列管理制度,并专门为学生组织培训班学习6S知识和团队管理制度,鼓励学生养成良好的习惯,按章办事,培养积极向上的和进取精神。
6、6S管理-安全(Safety):重视会员的安全教育,时刻有安全第一的观念,防患于未然。
二、机械车间6S管理的好处
(1)提升企业形象&mdaSh;&mdaSh;整齐清洁的机械车间,吸引客户,增强信心;
(2)减少浪费:车间展品区、场地杂物乱放,其他东西无处放。
(3)提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。
(4)质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。
(5)安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。
(6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;
(7)降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;
(8)交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。
三、机械车间6S管理的方法和内容
要点一:6S管理&mdaSh;依据使用频率决定放置场所
1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。2、清楚什么物品,在哪里、有多少。3、在需要的时候能立即找到需要的物品。
要点二:6S管理&mdaSh;划线定位,规定区域
1、通道线2、斑马线3、止步线4、停放线5、隔离栏
要点三:6S管理&mdaSh;调整位置,单向流动
1、按工序顺序流动2、关键工序先行3、避免往复迂回运输4、先进先出
要点四:6S管理&mdaSh;定置管理
1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定3、定量:不多不少、按规定数量盛放4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置
要点五:6S管理&mdaSh;行迹管理
1、形迹管理,取之明白,归之了然。2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。
要点六:6S管理&mdaSh;四号定位
五五码放库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数。
要点七:6S管理&mdaSh;色彩管理
直观透明主通道:暗红色废品区:大红色运输设施:桔黄色起重设施:黄黑相间自来水管:黑色色环煤气管道:中黄色环蒸气管道:大红色环暖气管道:银灰色环
要点八:6S管理&mdaSh;工具物料拿取方便
1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。
要点九:6S管理&mdaSh;看板管理
让所有人一看就知道怎样做
1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程2、作业类:工艺流程、交货期限、生产进程3、设备类:平面布置、点检要求、
维修计划4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐
要点十:6S管理&mdaSh;标示管理与目视管理
1、标识:部门人员状态2、提示:指向警示流向音响3、透明化:容量油位水位指示透明
以上就是
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