企业实施6S管理取得的成效，现场6S管理是一种针对企业现场管理的方法，目的是优化工作环境和提高工作效率。通过实施6S管理，企业可以达到提高产品质量、降低成本和提高员工工作效率等目的。

改善工作环境
6S管理的第一个步骤是清理，通过清理工作区域，把不必要的物品清除掉，让工作环境更加整洁、舒适。同时，通过整理、分类、标识，使工作区域更加规范，避免物品交错，减少寻找物品的时间，提高效率。

提高工作效率
通过6S管理，可以明确每个工位的责任和任务，避免工作交叉和重复，从而提高工作效率。另外，通过标准化工作流程，可以让员工更加清楚自己的工作内容和要求，避免不必要的出错。

降低成本
通过6S管理，可以避免由于工具和设备的丢失和损坏而导致的不必要的成本。同时，通过减少废品的产生和加强设备的保养，可以减少生产成本。

提高品质
通过6S现场管理，可以降低工艺中因为杂物和污染物带来的质量问题，如损坏和污染。另外，通过规范工作流程和避免不必要的出错，可以提高产品的品质和稳定性。

增强员工自我管理意识
6S管理的实施需要全员参与，员工需要对工作区域进行清理、整理、清洁和标准化。通过参与6S管理，员工可以增强自我管理的意识和责任感，从而提高员工的综合素质和工作效率。

总之，6S管理是一种有效的现场管理方法，通过实施6S管理，企业可以达到改善工作环境、提高工作效率、降低成本、提高品质和增强员工自我管理意识等目的，从而提高企业的综合竞争力。

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