6S管理容易存在的不足，6S管理是在5S管理的基础上，新增了安全(Safety)的要素，其目的是为了强化企业安全文化，提高员工安全意识。6S管理通过改善工作环境和员工行为，提高工作效率，减少工作事故，从而降低企业成本，提升企业综合竞争力。但是，6S管理容易存在以下几个方面的不足。

安全意识薄弱。虽然6S管理加入了安全这一要素，但是在实践过程中，员工对安全意识的重视程度并不高，往往只是完成任务而忽略了安全问题，导致安全事故发生的概率较高。

实施周期过长。现场6S管理需要经过计划、准备、推广、实施、巩固等多个阶段，其中实施阶段需要耗费大量的时间和人力物力，周期过长容易导致管理者的耐心不足，从而影响管理效果。

精神面貌难以维持。在6S管理实施的初期，员工的积极性和热情通常都很高，但是时间久了，精神面貌就很难维持，特别是在日常管理中发现问题不及时解决，员工的积极性和热情也会逐渐降低。

效果难以评估。6S管理的效果是需要评估的，但是如何评估是一个难题，评估不到位会导致效果无法体现，从而影响6S管理的推广。

变化缺乏弹性。6S管理是一种变革，但是变化总是有不可预见的因素，如果变化缺乏弹性，难以应对这些不可预见的因素，就会导致6S管理失败。

综上所述，6S管理制度是企业提高效率和安全的重要手段，但是在实践中容易存在不足之处，需要管理者及时发现问题并加以解决。只有解决这些问题，才能够实现6S管理的效果，提升企业的综合竞争力。

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