装修公司5S现场管理的基本要求，建立5S管理体系：制定5S管理制度、规章制度和工作流程，制定清洁保养标准，落实责任制。

实施整理和整顿：清理、分类、标识，建立物品归位、明码标价、人人有责的管理机制，消除不必要的物品和活动。

实施清扫和清洁：制定清洁保养标准和操作规程，加强设备和环境的清洁保养，落实清洁保养的责任和制度。

培养员工素质：开展职业道德、工作纪律、职业技能等方面的培训和教育，提高员工的素质和责任心。

实施标准化：建立标准化工作台、物料架、储物柜、工具管理等，规范化各项工作流程，建立标准操作规程，遵循规范。

持续改进：根据实际情况，及时分析问题，寻找问题根源，制定改进方案，推行改进措施，不断提高5S管理水平。

装修公司5S现场管理的基本要求包括：

每日巡视：定期巡视现场，发现问题及时解决。

现场整洁：定期清理现场垃圾、杂物，保持工作区域整洁。

物品分类：对现场物品进行分类、标识，便于查找和使用。

标准化操作：规范操作流程，标准化操作方式，提高工作效率。

素养提升：通过培训、学习，提高员工素质和工作技能。

通过以上基本要求，装修公司可以建立一个高效、有序、卫生、安全的工作环境，提高员工的工作效率和质量，降低生产成本，增强公司的竞争力。