装修公司5S管理工作汇报流程，装修公司5S管理工作汇报流程通常包括以下几个方面：

汇报对象：首先需要确定汇报对象，通常为公司高层管理人员或专门负责5S管理的主管。

汇报内容：汇报内容应该包括5S管理的进展情况、存在的问题和改进计划等方面。

汇报频率：确定5S管理工作的汇报频率，通常为每周或每月一次，具体根据公司实际情况来定。

汇报形式：汇报形式可以是口头报告或书面报告，书面报告可以包括报告文本、图片或数据统计等。

反馈和改进：根据汇报情况，汇报对象可以给予反馈和建议，帮助公司改进5S管理工作，不断优化管理流程和效果。

以上是装修公司5S管理工作汇报流程的主要内容，通过汇报流程可以使公司高层管理人员了解5S管理的进展情况和存在的问题，及时采取措施改进，提高管理效率和效果。