推行5S管理的几个注意事项，推行5S管理时，需要注意以下几点：

领导支持：企业的领导要对5S管理的重要性有清晰的认识，并给予足够的支持和推动。

培训教育：对员工进行5S管理的培训，让他们了解5S管理的具体内容和实施方法，从而增强其5S意识和责任感。

制定计划：制定具体的5S实施计划，包括时间、人员、任务分配等，确保实施顺利。

实施阶段：在实施5S管理的过程中，要注意组织好各项工作，严格按照程序进行，充分发挥团队合作的力量。

持续改进：持续对5S管理进行监督和评估，及时发现问题并进行改进，不断提高5S管理的水平。

当企业决定推行5S管理时，需要注意以下几点：

高层领导支持：5S管理需要高层领导的支持，只有领导层意识到5S管理的重要性，并积极推动，才能取得良好的效果。

员工参与：5S管理需要全员参与，只有让员工参与其中，才能够确保5S管理的落实。

逐步推进：企业应该逐步推进5S管理，不能一下子要求全部落实到位。可以先从一两个重要的区域或部门开始推行，逐步扩大范围。

定期检查：企业应该定期检查5S管理的执行情况，及时发现问题，并采取措施加以解决。

持续改进：5S管理并非一次性任务，而是一个持续改进的过程，企业需要不断总结经验，找到问题，并加以改进，不断提高管理水平。

充分培训：企业需要为员工提供充分的培训，让员工了解5S管理的意义和方法，提高他们的意识和技能，以便更好地参与其中。