企业6S管理的精髓，企业6S管理的精髓在于以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为基本原则，通过对企业现场进行不断改善和维护，达到提高效率、降低成本、提升品质的目的。

企业6S管理是一种管理方法，主要通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的环节，使企业内部达到更好的管理效果。以下是企业6S管理的推行方法：

1.培训员工：企业应该对员工进行6S管理的相关培训，让他们了解6S管理的基本理念和实施方法。

2.设立管理小组：企业应该设立专门的管理小组，负责推行6S管理工作，并监督执行情况。

3.制定计划：企业应该根据自身的实际情况，制定6S管理的计划，并明确每个阶段需要达到的目标。

4.落实标准：企业应该制定相应的标准，包括6S管理的操作规范、清洁标准、安全标准等。

5.执行检查：企业应该定期对6S管理的执行情况进行检查，发现问题及时整改。

6.不断改进：企业应该根据实际情况，不断优化6S管理的方法，提高管理效果。

通过以上方法，企业可以有效地推行6S管理，提高生产效率和管理水平。

其中，整理是指把不必要的物品清除掉，整顿是指整理好的物品放置在规定的位置，清扫是指清除现场的灰尘、杂物等，清洁是指对机器设备、工作场地等进行清洗，素养是指员工的品德、职业道德、团队协作能力等，安全是指为员工提供安全的工作环境和劳动保护。

通过全面、系统地管理现场，能够提高企业的生产效率、品质、员工工作积极性，同时改善企业形象，满足顾客的需求，实现企业可持续发展。