企业6S现场管理的作用，企业6S现场管理的作用是提高生产效率和品质、降低生产成本、改善工作环境、增强员工的安全意识和素质，促进企业的可持续发展。

以下是企业6S现场管理的推行技巧：

制定详细的计划和时间表：在推行6S现场管理前，需要对整个过程进行详细的规划，制定出实施计划和时间表，明确目标和步骤，确保顺利推进。

领导重视和支持：企业领导要高度重视6S现场管理的推行，认识到其对企业的重要性，给予充分的支持和配合。

建立清晰的责任制和考核机制：制定清晰的责任制和考核机制，明确各个岗位的职责和任务，建立考核和激励机制，推动6S现场管理的顺利进行。

培训和宣传：在推行6S现场管理之前，需要对员工进行相关的培训和宣传，提高员工的意识和理解，使其积极参与到6S现场管理的实施中。

逐步推进：在实施过程中，可以采取逐步推进的方式，先从一些重要的区域或工作环节开始，逐步扩大范围，不断推进，直至整个企业全面实施。

持续改进：6S现场管理是一个持续改进的过程，需要不断进行总结和评估，发现问题并及时改进，确保其始终保持有效性和可持续性。

通过6S现场管理，企业能够实现生产流程的优化，减少浪费，提高产品的质量和一致性，减少生产过程中的安全隐患，改善工作环境，提高员工的工作积极性和生产效率，从而提高企业的竞争力和盈利能力。