5S管理包括哪5个方面，5S管理包括以下五个方面，每个方面的日语名称以"S"开头，便于记忆：

整理（Seiri - 整理、分类）：去除不必要的物品，只保留必需的物品，并分类整理它们，使其易于识别和访问。

整顿（Seiton - 整顿、整理）：优化工作环境，确保物品的合理布局和储存，以便容易找到和取用。

清扫（Seiso - 清扫、扫除）：保持工作区域的清洁，包括设备、工具和地面，以确保安全和顺畅的工作环境。

清洁（Seiketsu - 清洁、标准化）：建立清洁标准和程序，确保清洁状态的持续维护，并形成标准化的操作方法。

素养（Shitsuke - 教育、培训）：培养员工的5S意识和习惯，确保5S持续改进并成为组织文化的一部分。

这些方面共同构成了5S管理体系，旨在改善工作场所的组织、清洁度、安全性和效率，从而提高生产力并降低浪费。

将5S管理制度导入到组织中需要经过一系列步骤，以确保其成功实施。以下是一般的5S管理制度导入步骤：

明确目标和目的： 在开始之前，明确为什么要实施5S管理制度以及期望达到的目标。这可以包括提高效率、减少浪费、提高安全性等。

建立管理团队： 任命一个5S管理团队，负责规划、实施和监督5S计划。这个团队应该由不同部门的代表组成。

开展培训： 提供5S培训，确保员工了解5S的基本概念、原则和操作方法。培训可以包括课堂培训和现场培训。

识别工作区域： 确定要实施5S的工作区域，可以从一个小范围开始，逐渐扩大。

整理（Seiri）： 首先，清理工作区域，去除不必要的物品和设备。分类并标记物品，以便将其合理地存放。

整顿（Seiton）： 优化工作区域的布局，确保工具、设备和物品摆放有序，使其易于访问和使用。

清扫（Seiso）： 清洁工作区域，包括设备、地面和墙壁。建立清洁的标准和频率。

清洁（Seiketsu）： 制定清洁的标准和程序，确保清洁状态的持续维护，并形成标准化的操作方法。

素养（Shitsuke）： 培养员工的5S意识，促使他们始终遵守5S原则。持续提供培训和监督。

建立持续改进机制： 设立监督和评估机制，定期检查工作区域的状态，收集反馈，制定改进计划。

推广和分享经验： 将成功的5S案例分享给其他部门和团队，鼓励他们也采用5S方法。

持续改进： 5S管理制度是一个持续改进的过程。不断审查、评估和改进5S实施，以确保它与组织的需求保持一致。

奖励和认可： 奖励和认可员工的积极参与和成就，以激励他们继续遵守5S原则。

测量和监控： 使用关键绩效指标（KPIs）来测量5S的影响，并持续监控进展。

管理参与： 高层管理层应积极支持和参与5S实施，向员工树立表率。

以上步骤可以根据组织的具体情况进行调整和扩展，但关键是坚持持续改进和落实5S原则。