生产管理在企业中处于什么地位，生产管理在企业中具有重要地位，因为它直接涉及到产品或服务的制造和交付，对企业的效率、质量和竞争力产生重大影响。以下是生产管理在企业中的关键地位：

1.核心业务功能：生产管理是企业的核心业务功能之一，直接与产品或服务的制造和交付相关。它是企业价值链的关键环节。

2.成本控制：生产管理在成本控制方面起着至关重要的作用。有效的生产管理可以帮助企业降低生产成本，提高盈利能力。

3.质量保证：生产管理对产品或服务的质量负有直接责任。它必须确保产品符合质量标准和客户期望，以维护企业的声誉。

4.交付承诺：生产管理需要确保产品或服务按时交付给客户。它直接关系到客户满意度和维护客户关系。

5.资源管理：生产管理涉及资源的管理，包括人力资源、原材料、设备和时间。有效的资源管理可以提高生产效率。

6.创新和改进：生产管理需要不断寻求创新和改进机会，以提高工作流程、降低成本和增加效率。

7.供应链协调：生产管理需要与供应链的其他环节协调，以确保原材料的可靠供应和成品的顺畅交付。

8.风险管理：生产管理需要识别和管理生产过程中的风险，包括质量问题、供应链中断和安全问题。

9.竞争力：生产管理直接影响企业的竞争力。高效的生产管理可以使企业在市场上更具竞争力，提供更具吸引力的产品和服务。

10.可持续性：生产管理需要考虑可持续性和环境责任。它可以通过减少资源浪费和环境影响来帮助企业实现可持续发展。

总之，生产管理在企业中占据重要地位，它直接关系到企业的盈利能力、客户满意度、竞争力和可持续性。一个高效的生产管理部门有助于确保企业的成功和长期发展。因此，企业通常会高度重视和投资于生产管理。