生产车间5S管理推行注意事项，在推行生产车间的5S管理时，需要注意以下几个关键的事项：

1.领导层支持： 5S的成功需要得到领导层的积极支持和参与。领导层应该明确表达对5S的重视，并为推行提供必要的资源和指导。

2.明确目标与计划： 制定明确的5S推行目标，并制定详细的计划。确定阶段性的目标和时间表，确保推行过程有序进行。

3.员工培训与参与： 提供充分的培训，确保员工理解5S的原则和方法。激发员工的参与意愿，鼓励他们提出改进建议，形成共同的推行力量。

4.逐步推行： 5S的推行应该是逐步进行的，避免一次性过于急功近利。每个阶段的任务都应该得到很好的执行和巩固，确保稳健推进。

5.制定标准和规范： 制定清晰的5S标准和规范，确保每个阶段的要求都能被准确理解和执行。标准的建立有助于形成统一的工作标准。

6.设立奖惩机制： 设立与5S管理相关的奖励机制，激发员工的积极性。同时，建立适当的惩罚机制，以推动员工遵守5S规范。

7.定期检查与审查： 定期对工作场所进行检查，确保5S的实施效果。领导层应该定期审查5S的推行计划和结果，及时纠正问题和调整计划。

8.持续改进： 5S管理是一个持续改进的过程。鼓励员工提出改进建议，不断优化5S标准和流程，确保管理模式与实际情况相适应。

9.文化建设： 将5S融入企业文化，使之成为一种习惯。通过文化建设，员工将更容易接受和贯彻5S的理念。

10.及时反馈和沟通： 及时向员工反馈5S的推行情况，分享好的经验和成果。建立有效的沟通机制，确保信息畅通。

综合考虑以上事项，有序推行5S管理可以帮助生产车间创造整洁、有序、高效的工作环境，提高生产效率和质量。