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做好6S管理的十二字诀解决工厂6S管理做不到位的问题
时间:2022-06-15 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
做好
6S管理
的十二字诀解决工厂6S管理做不到位的问题
。做好工厂
现场6S管理
,
要用好这12字诀。抓管理,定标准,建机制,请检查。
6S管理即整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。大部分管理者我们都能耳熟能详,甚至有的管理者说,唉呀, 6S都过时了,我们现在要讲7S, 8S, 9S啊。
但其实在很多企业里面,无论是6S还是8S,我们感觉到都演变成了一种运动,而非一种习惯。那么如何做好工厂现场的6S管理呢?
跟大家分享四个要点:
第一点,抓管理
。管理者在推行6S的时候啊,我们zui容易陷入的误区是什么?把6S管理当大扫除啊,到生产现场打扫一番,画个线,定个位,把物料什么的摆得整整齐齐的,这些当然是6S管理当中的一部分呐。但是我们不能本末倒置,本是什么?
精细化管理才是本,知道吗? 6S管理的本是精细化管理,背后它是管理问题,不是摆放问题。如果当你的管理好了,你的运作顺畅了,你的生产周期压缩了,你的在制品减少了,现场都没有那么多东西,现场自然而然就整齐了呀。
第二点,定标准
。定标准就是我们在定好6S管理的执行标准。我们在作业的时候,你的作业流程,环境条件和场地功能啊等等,你的定制图呀啊,你的各个区域的划分呢?
啊,你有没有按照有物必有区,有区必挂牌,挂牌必分类,按图定制,图物相符啊,你能不能以物对号,以号对图,图号相符啊,你能不能做到啊?你要能做到这些,那就是按照标准来呀。
第三点,建机制。
我们在制定uS标准容易,难在执行呀,难在持续地去把这一件事情怎么样,把它干好啊那所以我们要考虑员工为什么要去执行它,为什么要长期地去执行它?诶?我们要在机制的建设上下功夫。
第四点,勤检查。
勤检查是指建立良好的检查监督机制,包括6S推行委员会的专检,巡检,以及部门和部门之间,班组和班组之间,车间和车间之间的怎么样互解。有一句话送给大家,叫6S管理是运营出来的,不是整理出来的。
做好工厂现场6S管理,
要用好这12字诀。抓管理,定标准,建机制,请检查。
zui后,向大家推荐一下我的新书组织才能管好人。这是我zui新的精细化管理研究成果,有理念,有方法,有工具,有实操,案例学的内容拿来就能用,帮助解决人难管事难里,生产难抓,绩效难定,执行不到位等管理问题。让我们以书结缘,向组织管理要效益,早日完成企业的转型升级。
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