企业级5S管理是一种旨在提高组织效率和创造整洁工作环境的管理方法。成功实践和经验主要包括以下几个方面：

1. 领导层支持与参与： 企业级5S管理的成功开始于领导层的支持与参与。领导层的积极推动和投入是确保该管理方法在整个组织中得以贯彻执行的关键因素。

2. 员工培训与参与： 为了使5S管理深入人心，员工需要接受相关的培训，了解5S的基本概念和实施步骤。员工的参与感和培训水平直接关系到5S的实际效果。

3. 定期审核与改进： 定期的5S审核是确保体系持续改进的重要步骤。通过定期的自查和内部审核，可以发现问题和不足，并及时采取纠正措施。

4. 标准化工作流程： 制定和标准化工作流程是5S管理的关键一环。确保每个环节都有清晰的标准和规定，以便员工能够依照标准进行工作，提高效率。

5. 绩效评估与奖励机制： 引入绩效评估和奖励机制，鼓励员工在5S管理中的积极参与和贡献。通过奖励措施，可以更好地激发员工的工作热情和团队协作精神。

6. 技术支持与信息化： 引入先进的技术支持和信息化手段，如5S管理软件等，有助于提高管理的精细程度和效率，实现信息的快速传递和实时监控。

7. 文化建设： 5S管理需要融入企业文化，使其成为一种习惯和信仰。通过文化建设，将5S理念融入企业的核心价值观，使其深入到组织的血液中。

以上这些实践和经验有助于企业在引入和执行5S管理时取得更好的效果，从而提高整体运营效率和员工工作环境。