丰田精益生产方式的核心原理与成功经验，丰田精益生产方式（Toyota Production System，简称TPS）是一套由日本丰田汽车公司创立的生产管理系统，其核心原理包括以下几个方面：

1. 精益思维（Lean Thinking）： 丰田精益生产强调对不增加价值的活动进行精益化，减少浪费，提高生产效率。这种思维方式追求持续改进，注重流程的流畅性和效率。

2. 单件流（One-Piece Flow）： TPS倡导实现单件流生产，即产品在生产过程中以单个单位的方式流动。这有助于减少库存、降低生产周期、提高反应速度，并使问题更容易被发现。

3. 拉动生产（Pull System）： 与推动式生产相对，拉动生产是根据实际需求进行生产，而不是根据计划推送产品。这样可以减少库存、降低过产风险，确保产品按需生产。

4. 零库存（Zero Inventory）： 通过拉动生产和精确的生产计划，丰田致力于实现零库存或尽量减少库存水平。这有助于降低库存成本、减轻资金压力，并提高生产灵活性。

5. 超市管理（Supermarket System）： 采用超市管理来控制零部件的库存。每个生产线上都设有一个“超市”，供应链的下游从超市取所需零部件，上游则根据超市的情况进行生产。

6. 标准化工作（Standardized Work）： 确立标准化的工作方法，包括操作流程、工艺、工时等，以确保每位工人都能按照相同的标准执行工作，提高工作效率和一致性。

7. 持续改进（Continuous Improvement）： 通过实施“Kaizen”（改善）的理念，不断挑战当前的标准，追求更高的效率和品质水平。丰田鼓励每个员工都积极参与改进活动。

8. 建立和谐的劳资关系： TPS强调建立和谐的劳资关系，促使员工更好地参与到生产过程中，发挥其创造性，同时实现员工与企业的共赢。

9. 质量优先（Quality First）： TPS的一个基本原则是在生产的一开始就确保质量。通过防错、Jidoka（自动停机）等方式，确保产品在生产过程中不会出现质量问题。

丰田精益生产方式的成功经验在于整合了这些原理，并将其应用于实际生产中。通过减少浪费、提高效率、实现零库存等手段，丰田取得了令人瞩目的成功，成为全球汽车行业的佼佼者。其管理哲学也被广泛引入其他行业，成为现代生产管理的典范。