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企业5S管理是如何实现降本增效的?

时间:2022-06-23    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
企业5S管理是如何实现降本增效的?今天从另一个角度来和大家聊一聊5S,让大家知道企业实施5S管理后的好处有哪些,让大家对5S管理能有更加深刻的了解,不至于只停留在“做清洁”的表面。 5S管理是如何实现降本增效说起5S,大家可能更多的想到的是整理,整顿,清洁,清扫,对吧,把现场清洁得干干净净,整理得井井有条,感觉就是提高企业形象。但是大家有没有想过怎么样通过5S管理来帮助企业降低成本,提高利润啊,感觉做/S都是在花钱对吧。今天精卓咨询就想跟大家分享一下如何通过做5S来提高生产效率,降低生产成本。

简单讲,生产现场员工做5S就是要确保产品的质量以及设备运行正常,对吧?这是zui基本的,但是我们要求员工每天就是简单重复的去做5S清洁,如果药厂信,呃九命零工,每人每班花30分钟去做清洁,一共两个班次,每个月26天,可以简单算一下,每个月要花费呃14000多分钟,将近呃234小时来做5S清洁工作,这是一个惊人的数字啊,大家有没有想过这就是浪费啊。

所以我们要想到怎么样通过做好模式管理,减少清洁事情,这就是减少人工浪费,对吧?如果我们一开始是234小时的清洁工作,那么我们通过减少这个清洁湿巾,通过改善唉,zui终达到,呃,每个班每人每班可能是十分钟清洁,这样一下就减少了66%的浪费,对吧?

所以啊,我们做5S不能单纯的简单的去重复去做清洁,贴贴标识,我们要思考如何减少清洁事情,要想到所有的清洁的污染来源在哪里,我们每天在清洁什么,把这个污染物识别出来,然后采取改善,杜绝掉污染源的来源,如果没有污染源了,就不需要清洁,清洁事件自然而然就少了。

比如我们这一个图中的产线,识别出掉落的小零件,然后胶啊,灰尘啊,包装袋啊,肺包装啊,肺病啊等等,可能算一下空气六种污染源, 23处地方,所以我们就需要通过改善来杜绝这些污染源的来源,这样我们就可能大大的减少了清洁的时间/S时间就大大缩短。我们来看一个例子,感弹琴手工涂胶,对吧?肯定可以造成桌面上有一些低落的交替。
5S管理是如何实现降本增效那么我们看一下改善后使用一个简易的工装,这样交就不去进入了桌面就不需要这样每天来清洁了,这样一看清洁时间就大大减少,对吧。这就是典型的去做/S的一些改善,而不是单纯只是去重复的去做清洁啊,贴标识啊这种/S动作。
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