探究目视化管理在5S中的具体阶段，目视化管理在5S中的具体阶段如下：

1. 整理 (Seiri)：在整理阶段，目视化管理可以通过标识、标签或贴纸等方式，清晰地标示工作场所中的各类物品和设备。通过视觉化的方式，员工可以清晰地识别哪些物品是必需的，哪些是不必需的，从而更容易地进行整理和分类。

2. 整顿 (Seiton)：在整顿阶段，目视化管理可以通过布局图、标示牌或指示箭头等方式，清晰地指导员工将必需的物品有序地摆放在指定的位置上。通过直观的图示，员工可以迅速找到所需的物品，减少寻找时间和混乱。

3. 清扫 (Seiso)：在清扫阶段，目视化管理可以通过清洁标准、清洁检查表或清洁任务分配图等方式，清晰地呈现清洁的标准和流程。员工可以根据图示内容进行清洁工作，确保每个区域都被彻底清洁，避免遗漏。

4. 清洁 (Seiketsu)：在清洁阶段，目视化管理可以通过清洁标准化图、清洁流程图或清洁检查表等方式，指导员工执行清洁工作，并确保清洁标准的统一和一致性。清晰的图示可以帮助员工理解和遵循清洁标准，提高清洁质量和效率。

5. 素养 (Shitsuke)：在素养阶段，目视化管理可以通过行为规范图、操作流程图或操作标准示范图等方式，清晰地展示正确的工作姿势和操作流程。员工可以通过观看图示学习正确的工作方法和素养要求，养成良好的工作习惯和行为素养。

综上所述，目视化管理在5S的每个阶段都可以发挥重要作用，通过直观的图示和标示，帮助员工更好地理解和执行5S管理，提高工作效率和质量，实现工作场所的整洁、有序和安全。