目视化管理与效果评估：应用目视化管理评估6S质量管理体系的效果，目视化管理是一种通过视觉化手段展示数据、信息和进展情况，以便于员工理解、沟通和决策的管理方法。在评估6S质量管理体系的效果时，应用目视化管理可以帮助企业直观地了解改进情况、问题状况和绩效表现。以下是应用目视化管理评估6S质量管理体系效果的一些建议：

 1. 制作整洁度评分板：
- 制作整洁度评分板，用于记录和展示工作区域的整洁度评分。可以通过颜色标识、图表等方式显示不同区域的整洁度水平，帮助员工直观了解工作区域的整洁程度。

 2. 制作效率提升图表：
- 制作效率提升图表，展示6S管理实施后工作效率的变化情况。可以比较实施前后的生产速度、生产质量等指标，直观展示效率的提升情况。

 3. 制作问题解决率统计图：
- 制作问题解决率统计图，用于记录和展示问题的发现和解决情况。可以显示问题发现的频率、解决的速度等信息，帮助团队及时发现和解决问题。

 4. 制作员工参与度统计表：
- 制作员工参与度统计表，记录员工参与6S管理的情况。可以展示各个团队或个人的参与度，激励员工积极参与管理活动。

 5. 制作改进计划执行进度图：
- 制作改进计划执行进度图，展示各项改进计划的执行情况。可以用图表形式显示计划执行的进度和完成情况，帮助管理层监控改进计划的实施情况。

 6. 制作持续改进效果图表：
- 制作持续改进效果图表，用于展示6S管理持续改进的效果。可以比较不同时间段的整洁度、效率等指标，直观展示持续改进的效果和成果。

通过以上目视化管理方法，企业可以直观地了解6S质量管理体系的效果，促进员工对改进活动的理解和参与，帮助企业持续改进和提升绩效。