有效推行6S管理的实用方法和策略：

1. 领导示范：
   - 领导层要率先示范，积极参与6S管理，树立榜样，激励员工参与和支持。

2. 员工参与：
   - 激发员工参与的热情，让他们感受到自己的重要性，鼓励他们提出改进建议并参与执行。

3. 定期培训：
   - 定期组织培训，提升员工对6S管理的理解和认识，强调执行标准的重要性。

4. 制定执行计划：
   - 制定详细的执行计划和时间表，明确责任人和执行步骤，确保计划顺利实施。

5. 持续改进：
   - 鼓励持续改进的文化，定期评估6S管理的效果，收集反馈意见，不断优化管理方式。

6. 奖惩机制：
   - 建立奖惩机制，激励执行标准的员工并对违规行为进行惩罚，确保规章制度的执行。

7. 定期检查：
   - 定期进行6S现场检查，发现问题及时整改，确保执行标准的贯彻落实。

8. 设立奖励制度：
   - 设立奖励制度，表彰执行标准出色的员工或团队，激励其他人员效仿。

9. 持续沟通：
   - 保持与员工的沟通和反馈机制，倾听员工意见，解决问题，确保执行标准的执行顺利进行。

10. 跨部门合作：
    - 6S管理需要跨部门合作，建立良好的协作机制，共同推动管理实施。

通过以上实用方法和策略的综合应用，可以有效推行6S管理，提升生产效率，优化工作环境，降低成本，提高产品质量，促进持续改进，塑造良好的企业文化，实现持续发展和竞争优势。