仓库3定5S管理基准的实施步骤和关键要点，仓库3定5S管理的实施步骤和关键要点如下：

1.实施步骤：

(1)整理(Sort)：
-对仓库内物品进行分类和整理，区分出必需和不必需的物品。
-对不需要的物品进行处理，如报废、转移或销售。
-建立物品分类标准和管理制度。

(2)整顿(SetinOrder)：
-确定物品的存放位置和摆放方式，合理规划仓库布局。
-为每种物品标识存放位置和使用说明。
-建立物品存放管理制度和标准。

(3)清扫(Shine)：
-定期对仓库进行全面清洁和维护。
-建立清洁计划和责任分工制度。
-培养员工的清洁意识和良好习惯。

(4)清洁(Standardize)：
-制定仓库管理的标准化操作流程和规范。
-建立定期检查和评估制度。
-确保标准化管理的持续执行。

(5)素养(Sustain)：
-建立奖惩制度,激励员工参与和遵守5S管理。
-定期组织培训和学习,提高员工的5S管理意识。
-建立持续改进机制,不断优化5S管理。

2.关键要点：

-明确目标和责任,确保全员参与和责任到人。
-制定切实可行的5S管理标准和操作规程。
-加强培训和教育,提高员工的5S管理意识和技能。
-建立持续改进机制,定期评估和持续优化。
-营造良好的5S管理氛围,形成自觉执行的习惯。

通过按照上述步骤和关键要点实施仓库3定5S管理,可以有效提高仓储管理水平,提升仓库运营效率。