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精益知识

TQM――对于TQM的了解
20世纪50年代末，美国通用电子公司的质量经理费根堡姆提出了“全面质管理”（Total Quality Management，简称TQM)的概念，发展至今，全面质量管理活动已经逐渐成熟起来。我国的质址管理水平相对西方发达国家还有一定的差距，因此 2023-03-02 了解详情
6S是TQM的实施基础
(1)领导统领领导带领推行TQM，推行6S也是领导挂帅，其管理者相同。(2)推行TQM必须结合企业架构、技术、人员和管理者所带来的变革进行全面管理体现了现代科学技术和现代化生产的一种现代的管理思想，尽管这不是一个新的科学 2023-03-02 了解详情
6S与IE
工业工程（Industrial Engineering），是对由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的设计、改进和实施进行研究，并应用数学、物理学和社会科学的知识和技能，结合工程分析和设计的原理与方法，来说明、预测和评价这一集成系 2023-03-02 了解详情
ERP应用的管理理念
ERP即的应用是企业的一次管理更新，在企业准备上ERP之前，应该清楚地认识到该系统将会对自己原有的管理思想与管理模式产生冲击。若没有这样的冲击，那说明企业在各个环节已经做得非常合拍，缺少的仅仅就是一个沟通便利的软件 2023-03-02 了解详情
ERP推行的工作流程理念
在企业中上ERP系统，主要包括以下几个阶段的工作。(1)ERP软件实施的基础工作企业在准备应用ERP系统之前，需要理智地进行立项分析，弄清企业发展是不是到了该应用ERP系统的阶段，为什么要上ERP，主要解决哪些问题和要达到哪些目 2023-03-02 了解详情
5S活动的目的
企业推进5S标准化管理，目的可以概括为以下六个方面。(1)可以提升企业形象通过5S推进，工厂进行彻底改善，企.业形象大为改变，经常有客户、供应厂商、合作伙伴等前往公司参观，一流的现场可在参观人群中树立好印象，他们会给你做 2023-03-02 了解详情
5S在中国的发展现状
5S对中国制造业管理者来说，已经绝不是一件新鲜事，有的企业扎实地推进5S，已有成效，企业因此也提高了管理水平;有的企业误读与曲解了5S标准化管理，使5S标准化管理流于形式，未能真正见效;有的企业在反复中推行5S，最终因为无法坚 2023-03-02 了解详情
办公室5S培训检核
当企业进行办公室5S培训如何进行检核呢？下面就来介绍下办公室5S培训后该如何检核。抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板等用品的弃存问题的检核。地面、准面的清洁的检核。 2023-03-02 了解详情
6S精益管理培训总结
6S精益管理培训主要侧重于两个方面的培训，一个是地、物的明朗化，也就是用客户或者外来人员的眼光来看我们的现场，然后更具他们的评价对我们自身工作的总结。一个是强调对人的规范化，也就是让每一位员工在工作中用心工，严谨 2023-03-02 了解详情
公司为什么要推行5S活动？
公司为什么要推行5S活动？在企业的生产过程中推行5S活动，主要是为了消除工厂中的各种不良现象，从工厂现场的细节做起，坚持不懈，最终达到改善产品质量，降低成本，提高生产能力，提高员工士气等效能：其中对员工的5S培训也是尤为重要 2023-03-02 了解详情
6S活动需成立6S推进组织
在决心推进6S之前首先要抛弃个人英雄主义，绝对不能单兵作战，因为这是一场全员参与的持续斗争，只有这样才能保证绝对胜利。你可以一个人擦好一张桌子，一个人打扫一间办公室，你可以提出令人佩服的6S推进提案，但你永远无法一个 2023-03-02 了解详情
推行6S需制定推行方案及计划
现在6S推进小组已经成立，任命了组长，制定了组织条例，那么接下来就要为正常运作做准备，制定6S推进实施计划。制定计划要相关人员一起参与，确保计划合理、可执行，要避免中途修改计划，一改再改延误6S的实施时间。注意不要因为大 2023-03-02 了解详情
6S活动：成立样板区试点推行
在6S推进过程中要把握的一个原则就是选择那些低悬的苹果，如果挂得太高就会让人望而却步甘愿放弃了，只有低悬的果实才会令人动心，付出才有回报。没有足够的理由，为什么要去冒险呢?样板区的推行只能成功不能失败，否则就是用 2023-03-02 了解详情
6S活动：开展广泛教育培训
6S现场管理模式经实践证明是一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、.重视安全等问题。成功导 2023-03-02 了解详情
6S活动：积极营造推行氛围
6S在企业推行的目的就是让它最终成为一种文化，公司文化的一部分。任何组织的文化都有广泛性和习惯性。要让6S成为一种文化，让人们习惯地、自觉地去遵守它，首先要让人们接受它。如中国的服饰、发型也是中闰文化的一部分，从 2023-03-02 了解详情
如何成立6S巡查小组
6S定期和不定期的巡查是维持现有工作的效果和作业持续得到改进有效的工具，体现在以下几点:(1)保证工作执行;(2)促进员.工养成良好的素养;(3)对6S工作成效做出评估，以便采取进一步的措施;(4)发现不足之处，为企业的改善提 2023-03-02 了解详情
如何制定6S巡查标准
为了能够切实、有效地全面提升6S的工作，准备工作是十分有必要的，首先要搜集需要巡查部门的资料:(1)该部门的职能;(2)部门人员的构成;(3)部门内的机械设备，原料等;(4)该部门已经制定的6S标准;(5)以往检查的不合格项目;(6) 2023-03-02 了解详情
6S考核与绩效管理
一般来说对6S考核的频次，月考核是比较通用的选择。但是结合现阶段国人的素质状况，做事情容易虎头蛇尾，故我们建议采用每周至少巡查一次为好，最好在巡查中再增加不定的考核项目，同时把高层和顾问公司巡查到的问题也列入。这 2023-03-02 了解详情
6S延伸之会议的6S
“等到下班，才一知道该干的事情没有干 ,开会占了我的时间，只好晚上来加班，不是我不想干，不想干，只是那会议.太多我没法干啊。”当这首被改编的歌曲在公司里翻唱的时候、我差一点没有说“知一音啊，知音啊”。开会，一提到这件 2023-03-02 了解详情
6S延伸之管理程序的6S
目前摆在企业面前的有三个问题，HlJ客户满意度、速度和差错率。只有客户满意才能赢得客户的忠诚，同时才能建立品牌;在如今高速发展的经济时代，速度是满足客户的基本条件之一，同时速度也是企业发展的衡量指标之一，大的打 2023-03-02 了解详情

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