tpm管理八大支柱包含哪些内容？

时间：2022-04-07 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

TPM管理又叫全员生产维护管理，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。tpm管理八大支柱是推行tpm管理的核心，也是做好tpm管理的必要条件。今天精卓tpm管理咨询就针对tpm管理八大支柱包含哪些内容给大家详细的讲讲。

tpm管理八大支柱：①自主保养体制的形成

“自己的设备自己保养”，所以自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真正有效的保养。

tpm管理八大支柱：②保养部门的计划保养体制的形成

在运转部门自主保养的基础上，设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。

tpm管理八大支柱：③个别改善

为追求设备效率化的极限，zui大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。

tpm管理八大支柱：④设备初期管理体制的形成

为了适应生产的发展，必定有新设备的不断投入，于是我们要形成一种机制能按少维修、免维修思想设计出符合生产要求的设备，按性能、价格、工艺等要求对设备进行zui优化规划、布置，并使设备的操作和维修人员具有和新设备相适应的能力，总之，要使新设备一投入使用就达到zui佳状态。

tpm管理八大支柱：⑤品质保养体制的形成

为了保持产品的所有品质特性处于zui佳状态，我们要对与质量有关的人员、设备、材料、方法、信息等要因进行管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防范于未然，从结果管理变为要因管理，使产品的生产处于良好的受控状态。

tpm管理八大支柱：⑥技能教育训练

不论是作业还是保养部门，仅有良好的愿望还难以把事情做好，因此我们必须加强技能的训练和提高。这里有一点需要说明的是，培训和教育训练不仅是培训部门的事，也是每个部门的职责，并且应成为每个职工的自觉行动。再则，随着社会的发展和进步，工作和学习已经不可分割地联系在了一起，学习和培训是工作的新的形式，我们要把学习融入到工作当中去，在工作中学习，在学习中工作。

tpm管理八大支柱：⑦管理间接部门的效率化体制的形成

管理间接部门的效率化主要体现在两个方面，这就是要有力地支持生产部门开展TPM及其它的生产活动，同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果。

tpm管理八大支柱：⑧安全、环境等管理体制的形成

“安全第一”这是一贯的认识，但仅有意识是不够的，它必须要有一套有效的管理体制才能确保。对卫生、环境也一样，我们要在不断提高意识的同时，要建立起一种机制来确保卫生、环境的不断改善。建立和实施ISO14000环境管理体系不失为一良策，一方面保护环境是我们对社会应尽的责任，同时也可以提高我们的企业形象。

想要推行tpm管理，除了以上八大支柱意外，还有五大要素需要强调一下：

tpm管理五大要素1、TPM致力于设备综合效率zui大化的目标；

tpm管理五大要素2、TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；

tpm管理五大要素3、TPM由各个部门共同推行；

tpm管理五大要素4、TPM涉及每个雇员，从zui高管理者到现场工人；

tpm管理五大要素5、TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。

简单来说就是以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标，实现设备的综合管理效率即OEE的持续改进；从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，zui终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系；从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门；从zui高领导到一线作业者，全员参与。只有这样才能保证tpm管理科学、有效的推行。

以上就是精卓咨询分享的关于tpm管理八大支柱的知识讲解，想了解更多tpm全面生产维护相关内容，可前往站内搜索。

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