设备tpm管理都有什么项目

时间：2022-04-08 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

设备TPM管理都有什么项目？设备tpm管理是什么，在二十年前，在国内知道和了解设备tpm管理的人是很少的，但随着一些大企业，特别是日韩企业在推进TPM管理活动，这些日韩企业给国内培养了一大批TPM管理推进的优秀人才，这部分优秀人才很多在从事TPM管理咨询服务行业，进而促进TPM管理在国内容企业的盛行。

TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。

设备tpm管理都项目内容：

1、事后维修----BM（Breakdown Maintenance）这是zui早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。

2、预防维护－－PM（Pre/enti/e Maintenance）这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。

3、改善维护－－CM（Correcti/e Maintenance）改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。

4、维护预防－－MP（Maintenance Pre/ention）维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。从设计、生产上提高设备品质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。

5、生产维护－－PM（Producti/e Maintenance）是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。

设备tpm管理九大支柱：

第一,TPM基石─5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。

第二,培训支柱─“始于教育、终于教育”的教育训练

第三,生产支柱─制造部门的自主管理活动

第四, 效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动

第五, 设备支柱─设备部门的专业保全活动

第六, 事务支柱─管理间接部门的事务革新活动

第七, 技术支柱─开发技术部门的情报管理活动

第八, 安全支柱─安全部门的安全管理活动

第九, 品质支柱─品质部门的品质保全活动

设备tpm管理核心：

一、以建立健全标准化、模型化的点检定修体制为落脚点，抓好整章建制。

二、以录像曝光为手段，严格检查，落实整改。

三、坚持以人为本，搞好教育培训工作

四、实施动态管理，做到持之以恒。

五、以5S活动为突破口，夯实TPM管理基础。

六、坚持周例会制度，突出推进工作的计划性。

七、抓典型示范机台引路，带动一般，全面推广。

TPM全员生产维护的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益zui大化的同时，实现费用消耗的合理化。

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