55世纪

欢迎来到精卓咨询官网！
全国服务热线：400-023-2339 / 诊断·报价热线：133-2027-1718
≡

企业如何做好生产现场TPM设备管理

时间：2022-04-27    热度：℃    作者：网友     来源：互联网


  设备是企业生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的一个重要领域，其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。

 

 

 应用表明，通过运用有效提高设备现场管理方法，可提高设备利用率和完好率，是实现企业产品“上质量、上水平、上档次”的重要手段。
生产现场TPM设备管理


 

 

 01专责管理


 

 

 1.把设备管理的技术经济指标纳入目标考核，把分解指标、具体措施落实到人，与经济责任制挂钩，纳入综合考核项目。

 

 

 同时，进一步明确各级领导对设备现场管理的职责，健全了组织领导体系。要求各级主管领导对设备的正确使用、维护保养(包括润滑和卫生)负领导责任；设备领导、设备管理员等人员对设备的管理、检修、消除设备隐患及防止跑冒滴漏负领导责任；对操作人员明确设备操作、维护和设备巡检、交接责任；对维修人员明确巡检、定检(重点、关键设备)责任。

 

 

 2.成立现场包机小组，对现场重点设备、关键机组实行特护管理。

 

 

 包机组一般由操作工组成，机组每个成员都有明确的工作内容和包机责任，如操作工巡检的路线、时间、部位、方法、记录要求，设备润滑，设备状态监测情况记录，卫生区域及标准等。

 

 

 对包机目标实行定量考核，如设备完好率、泄漏率、故障停几率等。

 

 

 3.设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务横向到边、纵向到底，遇到问题和故障能及时解决，确保运行设备的完好率和利用率。

 

 

 02规范管理


 

 

 通过建立健全各项设备管理制度，对设备现场管理行为进行系统、全面的规范，使设备现场管理做到了有章可循、有据可查。现在制造业企业大都采用专业维护与自主维护相结合的方式，开展TPM活动。

 

 

 1.对设备现场管理工作进行了统一规范。要求操作人员对现场设备做到“四懂、三会、三好”，即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途；会操作、会维护保养、会排除故障；用好、管好、修好。

 

 

 2.对设备现场维护要求做到“三勤一定”即勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录。要求严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”设备维护十字操作法。

 

 

 对设备现场巡检要遵循“听、摸、闻、比、看”五字现场巡检法，在巡检过程中要求携带“三件宝”，即扳手(紧)、抹布(擦)、听诊器(听)。设备运行必须做到“四不准”(不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷)和“四不漏”(不漏水、不漏气、不漏油、不漏液)。

 

 

 确保设备现场“一平、二净、三见、四无、五不缺”，即场地平整，门窗玻璃净、四周墙壁净，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材，保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。

 

 

 03动态管理


 

 

 通过运用设备状态监测和故障诊断、不停车带压堵漏等一批新型的技术和手段，对现场设备进行动态监控、维护，有效避免了设备停机故障及跑、冒、滴、漏现象，保证了现场设备持续、平稳运行。

 

 

 比如某厂运用振动监测技术、动平衡技术、热像监测等先进技术和手段，每月对关键设备运行状况进行定期现场监测，判断、确定设备技术状况，分析设备故障和缺陷性质，并及时反馈信息，作出监测报表。

 

 

 通过开展设备综合诊断，及时发现设备缺陷，检测出的少油故障，及时发现和及时处理，避免重大设备损坏事故，保证正常生产。

 

 

 04完好管理


 

 

 针对设备老化、装置陈旧，在企业大力开展群众性创完好设备、创完好岗位、创完好装置、创红旗机台和技术管理竞赛活动。

 

 

 1.明确设备现场完好标准

 

 

 要求现场所有设备完好，各项运行参数在允许范围内，主体完整，附件齐全，不见脏、乱、缺、锈、漏；现场设备、管线、阀门、电气线路表盘等安装合理，横平竖直，成行成线；要求认真执行设备管理专责制及设备维护保养等规章制度；

 

 

 设备润滑要做到“五定”和“三级”过滤、润滑容器完整清洁；维修工具、安全设施、消防器具齐备完整，灵活好用，摆放整齐；要求现场四壁、顶棚、地面、仪表盘前后清洁，门窗玻璃明亮无缺；沟见底、轴见光、设备见本色，物品放置有序；要求设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善。

 

 

 2.把竞争、激励、约束机制引入设备现场管理领域

 

 

 在设备系统开展现场管理“争先创优”竞赛，评选优秀“三手两员一者”，即优秀设备检修能手、优秀设备维护、保养能手、优秀节能能手、优秀计量员、优秀设备员和优秀设备管理者。评选活动做到抽查与考核相结合、精神奖励与物质奖励相结合。

 

 

 3.利用全厂岗位责任制大检查活动，大力开展设备现场大检查

 

 

 企业每年除进行全厂性的设备现场大检查外，还坚持季度专项现场检查。

 

 

 针对设备现场存在的问题，及时制定整改措施，并限期整改。

 

 

 通过对设备现场的检查、整改、治理，积极开展“完好岗位”、“完好设备”的评选活动，对获得“完好”称号的授予荣誉牌，并给予一定的物质和精神奖励。

 

 

 对“完好岗位”、“完好设备”的命名，坚持“成熟一个、命名一个、创建一个、巩固一个”的原则，不搞终身制。每次设备现场大检查，都要对已命名的“完好岗位”、“完好设备”进行复查和重新验收，对完好水平下降的岗位、设备取消荣誉牌。

 

 

 tpm设备管理如何点检：

 

 

 1、日常点检类型

 

 

 日常点检根据不同岗位的不同要求，一般每个班组都要进行以下三种点检。

 

 

 (1)静态点检：要求逐项进行。

 

 

 (2)动态点检：要求逐项进行。

 

 

 (3)重点点检：包括动态或静态，随时进行。

 

 

 每个班组可能要进行几次点检，发现问题要及时排除或报告，每班要做一次总结性报告和记录。
生产现场TPM设备管理


 

 

 2、日常点检的原则

 

 

 (1)完整性

 

 

 点检人员要按照点检项目逐项检查、逐项确认，不能有遗漏，例如设备的管线放得乱一些，虽然不影响使用，但往往容易造成安全隐患，因此，点检时要特别注意。

 

 

 (2)做好标记

 

 

 对确认无问题的，要标明规定符号;未经检查的，不得作标记。对有问题的，要注明相应标记并作好记录，并向上级报告。

 

 

 (3)解决的及时性

 

 

 对于点检发现的问题要及时解决，并记录解决情况和效果。但是，在问题未解决前，必须连续记录问题符号，不能擅自取消符号。

 

 

 3、日常点检的要点

 

 

 主要包括一般机械的通用性要点，如空压、蒸汽、油压、驱动、电气等方面的各种要点。此外，一些故障频发的设备部位也是点检的重点所在。
标签：
手把手落地式辅导承诺效果创造实效
验证码：
联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 55世纪 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
网站地图 网站地图 网站地图