TPM设备点检制的特点及方法

时间：2022-05-24 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

TPM设备点检制的特点及方法？企业推行TPM管理共有五个阶段，分别是初期清扫、两源对策、总点检、目视化管理和自主管理体制建立。设备点检是建立TPM管理系统的基础，下面tpm咨询公司带大家了解TPM设备点检制的特点及方法,以便在推行TPM管理过程中能更快的掌握点检方法。

点检制是以点检为中心的TPM设备管理体制，点检制的内涵就像人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。

一、TPM设备点检制的特点：

点检制的特点就是八“定”

①定人：设立操作者兼职和专职的点检员

②定点：明确设备故障点，明确点检部位，项目和内容

③定量：对劣化侧向的定量化测定

④定周期：不同设备，不同设备故障点给出不同点检周期

⑤定标准：给出每个点检部位是否正常的依据

⑥定计划：作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业

⑦定记录：定出固定的记录格式

⑧定流程：定出点检作业和点检结果的处理程序

二、“三位一体”点检制及五层防护线的概念

1、“三位一体”：指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度。

2、五层防护线是：

第一层防护线：岗位操作员的日常点检

第二层防护线：专业点检员的定期点检

第三层防护线：专业技术人员的精密点检

第四层防护线：对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策

第五层防护线：每半年或一年的精密检测

三、TPM设备点检制的要求：

①点检记录--要逐点记录，通过积累，找出规律。

②定标处理--处理一定要按照标准进行，达不到规定标准的，要标出明显的标记。

③定期分析--点检记录要至少每月分析1次，重点设备要每一个定修周期分析1次，每个季度要进行1次检查记录和处理记录的汇总整理，并且存档备查。每年进行1次总结，为定修，改造，修正点检工作量等提供依据。

④定项设计--查出问题的，需要设计改进，规定设计项目，按项进行。

⑤定人改进--任何一项改进项目，都要定人，以保证改进工作的连续性和系统性。

⑥系统总结--每半年或1年要对点检工作进行一次全面，系统的总结和评价，提出书面总结材料和下一阶段的重点工作计划。

四、点检的分类：

按点检的目的分：倾向点检、劣化点检

按是否解决分：解体点检和非解体点检

按周期和业务范围分：日常点检、周期点检、精密点检。

简言之，就是建立设备保养维护的体制，根据公司状况不同可不同定义，如日常点检（现场），定期点检（点检人员），精密点检；或者，日常保养，一级保养，二级保养；还有公司建立：一级、二级、三级；等等。总之，TPM点检制是建立一套系统的设备维护体制。

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