TPM管理的20个点检小知识？点检是车间设备管理的一项基本制度，通过点检，能准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证设备正常运行。5S咨询公司通过问答的形式将设备点检的知识一一呈现出来。 1、什么是设备点检？

答：设备点检是指为了维持生产设备原有的机能、确保生产和设备的安全运行、满足客户的要求，按照设备的特性，通过人的“五感”和简单的工具、仪器，对设备的规定部位（点），用“五定”的模式，按预先设定好的技术标准和观察周期，对该点进行精心地、逐项地周密检查，查找其有无差错现象、缺陷、隐患和劣化（不良部位），使其得到早期发现、早期预防、早期修复，这样对设备的检查过程，称之为点检。

2、设备点检的目的是什么？

答：点检的目的是防事故于未然，通过对设备进行预防性检查，可查明事故原因，提出消除故障的措施，保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件使用寿命，提高设备效率。

3、设备点检的基本内容是什么？

答：点检的基本内容可归纳为十二个环节，六点要求。

十二个环节：定点、定标、定期、定项、定人、定法、检查、记录、处理、分析、改进、评价。

六点要求：①要定点检查；②要定标处理；③要定期分析；④要定项设计；⑤要定人改进；⑥要系统总结。

4、点检制的基本内容是什么？

答：①实行全员管理，特别是生产工人要参加力所能及的检查和维护工作；

②设专职点检员。按设备分类进行管理；

③点检员不仅仅检查设备，还要有管理职能，并按其责任给予相应的权力；

④要有一套科学的点检标准；

⑤加强动态管理，实行三级点检，即日常点检、专业点检和精密点检；

⑥形成分工明确，相对独立，相互制约又相互激励的三方：即点检方、操作方、检修方。

5、点检制中要求的四大标准是什么？

答：四大标准是点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修作业标准。在四大标准中，维修技术标准是基础，是编写另外三种标准的重要依据。

6、维修技术标准的内容有哪些？

答：其内容主要包括三个方面：

（1）设备装置，零部件的性能、构造（简明示意图）、材料等。

（1）主要设备装置、零部件的维修特性（劣化倾向、特异现象发生状态）。

（1）主要设备装置，零部件的维修技术管理值。如图面尺寸、安装间隙、容许值、点检方法及周期等。

7、点检标准的内容有哪些？

答：点检位置、点检项目、点检周期、点检方法、点检分工及判定基准。

8、什么是维修作业标准？

答：维修作业标准实质上是比较精练的、严密的设备检修施工组织计划，每个独立的检修项目都通过网络图规定了施工作业标准。

9、什么叫事后维修制度？

答：这是一种早期的维修制度。其特点是不坏不修，坏了再修。

10、什么叫预防维修制度？

答：以时间为基础的维修制度。其特点是当设备运行达到计划规定的台时或吨公里时便进行强制维修。

11、“五感”点检是什么？

答：眼看、耳听、手摸、鼻闻、舌舔。

12、点检“六定“是什么”？

答：定点、定项、定法、定期、定人、定标。

13、点检人员的工作内容是什么？

答：点检人员的工作内容包括点检诊断、问题分析、维修计划、维修实施和实绩整理。

14、点检对岗位操作工的具体要求有哪些？

答：（1）熟悉点检标准，并根据点检标准编制一周内要实施的点检卡，并记录入卡。

（1）熟悉给油脂标准，并根据给油标准的分工原则编制一个月内要进行给油作业的润滑作业表，并记录入卡。

（1）熟悉设备结构原理和工艺操作程序，做到正确使用，合理操作设备，具有主人翁责任感和自主管理工作素质。

（4）具有实际维护保养设备、检查设备的基本操作技能，包括正确紧固螺丝，合理加油润滑，简易调整更换，简单故障排除。

15、专职点检员工作艺术性是什么？

答：（1）按时间过程对点检工作实行目标管理，年有目标，季有计划，月有调整、日有重点。

（1）按空间地位协调好相关部门工作，上接受直接领导指令，下全力为生产服务；左要管理好生产工人的日常点检，右要协调好物资部门的各种工作；前要处理好协作单位的修理工作，后要安排好外委检修的重点修理任务。

（1）按业务比重平衡好自己的工作内容，50％时间在现场进行点检或修理工作的管理，10%时间在办公室做好数据统计整理和计划委托等管理工作，10%用来提高自身的业务能力和技术水平，10%时间联络协调各部门工作。

16、专职点检员的工作方法是什么？

答：点检员的工作方法概括起来就是：运用“七步工作法”、抓住“五大要素”，掌握“管理两要领”。

七步工作法：调查现状、发现问题、制定计划，措施保证，实施管理，实绩分析，巩固提高。

五大要素：紧固、清扫、给油脂、备品备件管理、按计划检修。

管理两要领：一是按设备实际状况进行点检记录，数据统计，采用图表法进行定量分析；二是以PDCA循环管理推进工作。

17、点检工作的基本过程是什么？

答：点检工作的基本过程是点检→立项→计划→实施→整理。

18、点检站的主要业务有哪些？

答：制定、修改维修标准；编制、修定点检计划；进行点检作业，并对操作人员进行点检维修业务指导；搜集设备状态情报，进行倾向管理；编制检修计划，做好检修工程的管理工作；制定维修资材计划；编制维修费用预算；进行事故故障分析处理，提出修复、预防措施；做好维修记录，分析维修效果，提出改善管理、改善设备的建议。 19、点检制的管理目标是什么？

答：减少设备故障，降低维修费用。

20、日常点检的内容是什么？

答：日常点检是检查与掌握设备的压力、温度、流量、泄漏、给油脂状况、异音、振动、龟裂（折损）、磨损、松驰等十大要素。