沽源铀业为落实集团公司“安全管理强化年”，有计划性助力目标达成，实现精益管理增效。3月5日——11日，精卓咨询专家王灯喜、黎明亮莅临沽源铀业进行第四期现场指导。3月11日，召开精益管理阶段性总结会。公司总经理隋杰、党委书记梁立民、副总经理马会民、刘永涛、安全总监高宪立、处室负责人与项目推进办人员参加。



总结会首先由王灯喜老师从沽源铀业精益管理规划、第4期辅导工作说明、精益管理，理念分享等方面进行针对性指导，依据沽源铀业班组此阶段实际情况，结合目前推行的6S管理和安全标准化建设加上顾问在同行推进班组建设的成熟经验，把工作中主要的内容进行再提炼形成新的五维模型，以每个维度建立评价基准进行管理，形成每年可循环管理的模式。





公司总经理隋杰强调：

一是提高认识，持续推进现场精益管理提升工作，倡导全员参与机制。各单位（处室）要高度重视，要想做到“企业管理落地到基层”，一定要秉持全员参与的理念。

二是以系统性思维、结合现场实际助力精益管理方案落实。避免重复性错误，良好习惯长期保持，确保良性健康发展。