55世纪
欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
55世纪
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
公司资讯
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:tkdl.net
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
流程管理在精益生产中的应用与效果
2024-06-20
精益化生产对企业竞争力的影响及评
2024-06-19
精益生产系统中的关键绩效指标及优
2024-06-18
精益生产中的浪费识别及消除方法探
2024-06-18
精益生产实施中的常见问题及解决
2024-06-18
精益改善工具和方法在提高效率中的
2024-06-18
精益生产实施过程中的常见问题及解
2024-06-18
精益咨询公司服务内容和专业领域解
2024-06-17
精益咨询服务的核心优势和特点
2024-06-17
精益生产培训的重要性和益处
2024-06-17
华联酒器精益6S管理 第1期总结大会圆满落幕
时间:2022-08-26 热度:℃ 作者:精卓咨询 来源:互联网
摘要:华联酒器事业部举行精益
6S管理
“两周一标杆”第1期总结大会。
7月31日下午16点,华联酒器事业部精益6S管理“两周一标杆”第1期总结大会隆重举行。
会议回顾了“两周一标杆”第1期改善历程,推进办标准干事李晓春对本期扩展作了小结。梁建平总经理对优秀个人及优秀团队进行了表彰,获得本次第一名团队在大会上进行了改善报告分享,优秀个人代表作了发言。精卓顾问王灯喜老师作项目点评。酒器事业部6S执行小组组长梁建平作重要讲话。
在总结会上,精卓顾问王老师对大家提了以下建议:
1、正确宣传:6S推进管理组要正确引导员工对6S的认知,让更多的人积极参与到精益6S管理当中。
2、提高标准:管理组要正确解读标准,坚持标准,不能随意将就。
3、成立专门的推进组:推进办要自主推进,发动员工持续改善。
酒器事业部6S执行小组组长梁建平对此次对活动进行了点评,肯定了精卓顾问老师和各个团队两周以来的辛苦付出。梁总指出两周一标杆不是结束而是下期扩展的开始,要求全员继往开来,思想高度统一,把6S当成攻坚的过程,要高标准持续改进。在这个过程中要敢于比拼提升自我,实现个人价值和团队价值。
优秀个人和优秀团队表彰图片
“两周一标杆”样板区验收现场
7月31日上午8点30分,“两周一标杆”第1期现场验收活动按时进行。酒器事业部6S执行小组组长梁建平在酒器事业部6S管理推进办以及顾问团队老师的陪同下,对第1期8个扩展区进行验收。梁总认真听取每一位扩展区团长的工作汇报,对各扩展区的现状给予了充分的肯定,同时对仍需要改善的地方提出了宝贵的意见。改善没有止境,永远在路上,我们必须善于发现问题,努力解决问题,并且持续改善。精益6S没有zui好,只有更好。梁总给8个扩展区进行了评分并颁发了合格证,这标志着“两周一标杆”第1期8个扩展区全部顺利通过验收。
标签:
本文网址:
http://tkdl.net/know/cnews/977.html
上一篇:
万邦德制药集团6S管理第一阶段项目总结圆满落幕
下一篇:
【客户动态】公元股份8月份安全专项会议绩效
相关项目
新疆中核天山铀业_6S管理和精益管
安徽创源文化_6S管理和精益品质案
广西南南铝加工有限公司精益现场咨
佛山乐华陶瓷_精益生产案列
热门标签
精益生产管理规范化
工厂宿舍如何管理更有条理
工厂财务管理培训的重要性
IE七大手法
食品工厂车间管理制度
车间货架6S管理的方法
加强车间6S管理实施
机械车间6S管理实施方案
陶瓷工厂车间6S管理
陶瓷工厂6S管理
生产工厂实施6S管理
安全生产
陶瓷生产车间6S管理计划
加强班组团队建设
生产成本管理
车间班组绩效考核管理
生产经营管理方案
仓库管理制度培训
5S目视化管理的实施流程
车间管理6S管理
车间节能降耗实施方案
车间消防安全管理的内容
工厂精益6S管理
6S管理标准规范
标准化车间创建管理
零库存管理
生产管理实操
印染企业6S管理
酒厂TPM管理系统
生产管理规划
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 55世纪 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
网站地图
网站地图
网站地图