安化县精益生产管理咨询公司

时间：2023-02-22 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

安化县精益生产管理咨询公司，55世纪有限公司，是服务于全国企业管理转型升级的咨询服务公司，以“手把手落地式辅导，承诺效果创造实效”的服务宗旨，专注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设、目标管理、一个流单元生产、PMC计划物控、精益物流等领域的精益管理咨询。

安化县精益生产管理咨询公司。精益生产管理咨询公司培训的步骤通常包括以下几个方面：

确定培训目标：企业与精益生产管理咨询公司在沟通中需要明确培训的目的和目标，以便制定出切实可行的培训计划。

制定培训计划：精益生产管理咨询公司根据企业的实际情况和培训目标，制定出详细的培训计划，包括培训内容、培训形式、培训时间和培训费用等方面的内容。

进行前期调研：精益生产管理咨询公司通常会进行前期的调研工作，以便更好地了解企业的具体情况，制定出更为切实可行的培训方案。

进行精益生产管理培训课程：精益生产管理咨询公司根据培训计划和调研结果，为企业进行相关的精益生产管理培训，包括理论知识、实践案例、工具和方法等方面的内容。

进行培训效果评估：在培训结束后，精益生产管理咨询公司通常会对企业进行培训效果评估，以便了解培训的实际效果，为企业后续的发展提供指导意见。

提供后续支持：精益生产管理咨询公司通常会提供后续的支持和服务，为企业在实践中遇到的问题提供解决方案和帮助。

综上所述，精益生产管理咨询公司培训的步骤主要包括确定培训目标、制定培训计划、前期调研、进行培训课程、进行培训效果评估和提供后续支持等方面的内容。

安化县精益生产管理咨询公司，5S导入的规则任何组织导入5S要有先决的认识：

（一）5S活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；

（二）5S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“国情”的，不能以别人可以容易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必须是随时修正，找出zui适合自己的方法再实施。 5S是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高。

1、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时这种时机要事先规划、教育训练，硬体部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。

2、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入5S的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。

3、新年度开始之际每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展5S活动，顺便宣布新年度的5S运动计划，能够使大部分的员工所接受。5S要由上司关心做起 5S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。

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