55世纪

欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718
精益知识 MANUFACTURE
  • 电话:400-023-2339
  • 手机:133-2027-1718
  • 邮箱:yeslean@126.com
  • 网址:tkdl.net
  • 地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
验证码:

精益生产的14项管理原则

时间:2022-04-14    热度:℃    作者:网友     来源:互联网


  精益生产的14项管理原则贯穿了精益生产管理推行的整个过程,当然不同企业对其理解有所不同,其目的都是为了使精益生产管理能够有效的实施下去,让精益生产深入每个人,让大家养成良好习惯。
精益生产


 

 

 精益生产的14项管理原则简介:

 

 

 原则1:管理决策以长期理念为基础


 

 

 原则2:建立连续的作业流程


 

 

 原则3:使生产均衡化


 

 

 原则4:使用拉动式生产方式以避免生产过剩


 

 

 原则5:建立立即暂停以解决问题


 

 

 原则6:使用可靠且的技术,以协助员工及生产流程


 

 

 原则7:工作的标准化是持续改善与授权员工的基础


 

 

 原则8:通过可视化管理使问题无所隐藏


 

 

 原则9:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队


 

 

 原则10:培养领袖,使他们能教导其他员工


 

 

 原则11:重视合作伙伴与供货商,激励并助其改善


 

 

 原则12:制定决策时要稳健,实施决策时要迅速


 

 

 原则13:亲临现场,彻底了解情况


 

 

 原则14:成为一个学习型组织

 

 

 精益生产的14项管理原则能够让企业更快、更简单、更持续地精益求精,也是是能简单、快速、持续地提高效率、品质,缩短交货期,减少浪费的管理方法。
标签:
手把手落地式辅导承诺效果创造实效
验证码:
联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 55世纪 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
网站地图 网站地图 网站地图