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现代食品厂生产车间管理制度是怎样建立的
时间:2022-04-25 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
现代食品厂生产
车间管理制度
是怎样的
?目前国内提升企业竞争力的有力方式之一就是
精益生产
管理,也是目前世界上非常先进且效果非常好的一套管理体系,今天
精卓咨询
来分享一下现代食品厂
生产车间管理制度
是怎样建立的。
精益生产是麻省理工定义的;他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中,通过大量调查对比发现,丰田的生产组织、管理方式是zui适合现代制造业的生产方式,称之为
精益生产管理
。
食品厂生产车间想要建立精益生产管理系统,首先精卓咨询顾问师会进入工厂现场进行诊断,然后根据诊断结果量身定制实施方案,并驻场巡回指导,帮助食品厂导入精益生产系统,并运用
精益生产十大工具
逐渐对企业进行改革,zui终实现精益生产并持续改善。
精益化生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。zui终达到包括市场供销在内的生产的各方面zui好的结果。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。
现代食品厂生产车间管理制度在建立过程中,能够消除企业中普遍存在的八大浪费,它们分别是:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
以上就是现代食品厂生产车间管理制度是怎样建立的相关内容,想了解
精益生产方式
的更多信息,可以前往首页搜索相关内容,或点击右侧在线客服,咨询客服相关内容。
标签:
车间管理
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