55世纪
欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
55世纪
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
精益生产
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:tkdl.net
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
流程管理在精益生产中的应用与效果
2024-06-20
精益化生产对企业竞争力的影响及评
2024-06-19
精益生产系统中的关键绩效指标及优
2024-06-18
精益生产中的浪费识别及消除方法探
2024-06-18
精益生产实施中的常见问题及解决
2024-06-18
精益改善工具和方法在提高效率中的
2024-06-18
精益生产实施过程中的常见问题及解
2024-06-18
精益咨询公司服务内容和专业领域解
2024-06-17
精益咨询服务的核心优势和特点
2024-06-17
精益生产培训的重要性和益处
2024-06-17
精益生产降本增效
时间:2023-03-09 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
精益生产
降本增效,精益生产是一种以降低成本、提高效率和增加价值为目的的生产管理方法。通过消除浪费和不必要的环节,使企业在保证产品质量的前提下,实现降本增效的目的。下面将详细介绍精益生产降本增效的具体措施。
消除浪费
精益生产的核心思想是消除浪费。企业应该识别并消除所有不必要的活动、物料和信息流,以提高生产效率和降低成本。企业可以通过识别并消除以下类型的浪费来实现降本增效:
过多的库存和过多的物料处理
过度加工和生产过程中的等待时间
不必要的运输和运输成本
人员和设备的不合理安排
产品设计和制造过程中的缺陷和重工程
设计价值流程图
价值流程图是识别生产过程中的瓶颈和浪费的有效工具。通过绘制价值流程图,企业可以识别所有价值和非价值流程,为进一步消除浪费提供指导。
采用“
拉动式生产
”
“拉动式生产”是一种以市场需求为导向的生产方式。企业在这种模式下,根据市场需求生产所需的产品数量,避免过量生产和库存。这样可以降低生产成本和库存费用,提高生产效率。
不断改进
企业应该不断改进和优化生产流程,提高生产效率和降低成本。通过改进生产流程,消除浪费,减少生产周期,提高产品质量和减少生产成本。
培训员工
企业应该为员工提供必要的培训,使他们掌握精益生产的核心概念和方法,增强他们对精益生产的理解和支持。
总之,通过消除浪费、优化生产流程、采用“拉动式生产”和不断改进,企业可以实现精益生产的目标,降低生产成本和提高生产效率,实现降本增效的目的。
标签:
本文网址:
http://tkdl.net/know/jysc/2650.html
上一篇:
安乡县精益生产管理咨询公司
下一篇:
精益生产的四层境界
相关项目
新疆中核天山铀业_6S管理和精益管
安徽创源文化_6S管理和精益品质案
广西南南铝加工有限公司精益现场咨
佛山乐华陶瓷_精益生产案列
热门标签
精益生产管理规范化
工厂宿舍如何管理更有条理
工厂财务管理培训的重要性
IE七大手法
食品工厂车间管理制度
车间货架6S管理的方法
加强车间6S管理实施
机械车间6S管理实施方案
陶瓷工厂车间6S管理
陶瓷工厂6S管理
生产工厂实施6S管理
安全生产
陶瓷生产车间6S管理计划
加强班组团队建设
生产成本管理
车间班组绩效考核管理
生产经营管理方案
仓库管理制度培训
5S目视化管理的实施流程
车间管理6S管理
车间节能降耗实施方案
车间消防安全管理的内容
工厂精益6S管理
6S管理标准规范
标准化车间创建管理
零库存管理
生产管理实操
印染企业6S管理
酒厂TPM管理系统
生产管理规划
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 55世纪 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
网站地图
网站地图
网站地图