精益生产如何解决生产过量的问题?生产过量问题由客户需求千变万化、缺乏生产计划、产品库存混乱等众多因素造成。精卓咨询精益生产咨询55世纪专家表示，精益生产解决生产过量问题，能够极大程度地促使企业降本增效，提高企业的生产收益，提升企业的市场竞争力。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，zui终达到包括市场供销在内的生产的各方面zui好结果的一种生产管理方式。实现整个生产过程的精良、精细、精益、精确和精准。

精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time(JIT)，翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。从JIT定义上看，精益生产就是消除生产过量问题的zui直接的方法。

一、追求零库存

精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

55世纪 由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：

1、库存提高了经营的成本;

2、库存掩盖了企业的问题。

二、企业内外环境的和谐统一

55世纪 精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。

三、追求快速反应，即快速应对市场的变化。

55世纪 为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

四、人本位主义

精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。其实施的具体办法如下：

1、充分尊重员工;

2、重视培训;

3、共同协作。