在这样一个竞争日趋激烈的时代，规模生产的美国制造形式再也不能一统天下了。所以，精益生产管理倡导以“彻底杜绝浪费的思想为基础，追求合理性制造的生产方式”。并且由此导出，精益生产核心理念的关键词——“彻底杜绝浪费”与“合理性生产”。

“浪费”是一个很古老也很传统的词语，想必一定会在现代人眼中发生观念碰撞，以至于忽略浪费的思想侵袭到企业的“CEO”理念中。“捡了西瓜，丢了芝麻，捡了芝麻，丢了西瓜”的矛盾思维中，一直在浪费和节约问题上纠缠不清，对一般人员而言，多数人会选择“西瓜”，而放弃“芝麻”。但对企业高管人员来说，这两样都要，都必须予以高度的重视。

对所有企业来说，获得利润是经营活动的前提与动机。说到利润，大家自然会想到商业经营中，通过给购入的物品加上差价，形成销售价，从而获得利润的形式;差价的多少，决定zui终利润的多少。所以，很多经营者都以“低价购入高价售出”的方式，获得了可观的利润。

但是，这种经营方式经常遭到消费者非议。我们经常可以看到在一些报纸上有评论说“便宜买入高价售出形成的企业收益，实际来源于消费者，他们把负担加在消费者身上”，“这是一种反社会的现象”。

55世纪 因此，在商品竞争日趋激烈的今天，商品生产者如果还按照以往的商业经营模式，靠便宜地购买材料、部件等东西，然后高价出售成品来获得利润，迟早要被市场淘汰。

精益生产管理很早就意识到了这一点。精益生产管理不可能以低于市场的价格购买到钢铁，也不可能比其他汽车商更低价地购买部件，精益生产管理还不可能卖出比其他公司同种车高出5万或10万元的产品。因此，精益生产管理把经营的着眼点放在产品的制造上，即以何种制造方式才能使生产成本zui低，才能使公司获利zui多。大野耐一认为，为了降低成本，必须彻底消除企业的一切浪费，也就是消除企业所有的不合理现象，实现“零浪费”。正如有句话说的：“减少一成的浪费就等于增加一倍的利润。”

精益生产管理的“浪费”有两层意思：一是不为顾客创造价值的活动，检验、物流等都是浪费;二是尽管是创造价值的活动，所消耗的资源超过了“绝对zui少”的界限，也是浪费。

55世纪 精益生产管理这种“杜绝浪费”的理念走的是“非成本主义”的路子，它认为商品的售价是市场决定的，企业的利润必须以市场认可的价格为基点，减去企业实际发生的产品成本后产生。这种观点，相对于“成本主义”更具有科学性和时代性，更适合当前市场竞争的需要。|

55世纪 “成本主义”者期望在企业自身所发生的成本额上加上预期的利润，以此决定售价。这种观点，为使企业获得预期的利润，单方面把企业生产流程中，不合理的成本构成部分加在消费者身上。它在当今竞争激烈的经济环境中，显然与市场经济规律和消费者利益是格格不入的。以这种思维指导企业生产经营，不利于降低自己的产品成本，也必然摆脱不了被市场淘汰的结局。

因此，精益生产管理把解决“浪费”的关键放在制造方法上，他们认为，只要改变了制造方法，就可以降低成本，具备更强的竞争力、获得更多的利润。如果能把不直接产生附加价值的人的人事费和没有用上的材料的材料费消除，就是zui优秀的制造方法。