历史验证了精益生产的价值，随着世界经济的发展,中国制造业迅速崛起,被称为世界级工厂。无数的企业家在享受时代变革给他们带来的巨大利益的同时，也面临着竞争带来的巨大的挑战。原材料价格上涨，人工成本价格上涨，能源价格上涨等等，在这一片大涨的趋势中，还有那么多同行业竞争者的出现，给企业的生产带来了巨大的挑战。尤其是多变的消费者偏好也称为了企业试图获取可持续的商业成功路上的巨大障碍。因此，大家都回头求助于精益生产这个zui简单易懂的概念。诞生于上个世纪的精益生产理念，之所以能够得到本世纪各行各业的公司的青睐，是因为它只需要极少的成本，就能够创造显著的成效。多公司都意识到精益理念的核心概念能够带来巨大的利益。这些核心概念包括流动与平衡、减少冗余、拉动系统、持续改进以及工作区域规划管理等。比如，某个领先的体育用品公司就通过应用流动与平衡理念而获益匪浅。公司发现其生产和分销成本在不断增加，产出能力受到限制而劳动力成本却在不断升高。尽管公司的厂房设备还比较新，但是大跨越式的革新使得其车间布局不够合理，流程之间也无法达到同步。 顾问公司协助该公司建立起一套精益生产和分销流已达到改善其生产车间内的工作流的目的,对厂房设备和工作台进行重新布局，以便对共用组件加以zui大化的利用，从而极大地提高了产品流动的效率。 改进内容包括：物料的提货和补货都被安排在该物料被使用的地点，每一工作台的每一工作单元的工作内容都实现同步。在某些区域内创建新的工作台以避免出现瓶颈;而某些区域内的多个工作台则被合为一体。公司在几乎没有任何资金投入的情况下，其生产和运输能力提高了100%;旺季时也无需加班生产;生产周期降低了25%至40%;交货时间也缩短了40%。另一个例子是，某制药企业由于仓库库存积压，有限的面积已经无法承受越来越多的原材料和成品，准备在外面租用新的场地，经顾问公司的详细诊断和调查，发现该企业在生产运作流程上存在极大的问题，有很大的改善空间，通过采取流程优化，生产计划优化，采购计划优化，数据管理优化等等方式，在半年之内，该企业就出现的极大的变化，成品库存比上半年下降了30%，节约流动资金5000多万，通过导入精细化管理使企业看到了改革的魅力，高层领导对精益生产管理加大支持力度，改企业也在各个方面都上了一个新的台阶。

社会在发展，新的管理理念也层出不穷，但是精益生产管理由于给企业发展带来的巨大的价值，使他在无数企业家的心中拥有了无法撼动的地位。

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