企业如何让员工对精益生产更有兴趣?国内企业推行精益生产管理的企业越来越多了,但是由于只是注重生产现场,没有上升到战略高度.高层不重视、中层思想不转变、员工不参与等原因,导致精益生产成为水中月，镜中花。在精益生产推行过程之中 ，肯定会遇到众多的阻力障碍，比如各部门之间的不协调不配合，员工参与度和积极性处于不配合状态等等。那么，如何把员工的积极性充分调动起来，使他们积极主动的参与到一线的改善活动中来呢?精卓咨询咨询专家为大家介绍如下：

企业如何让员工对精益生产更有兴趣?

55世纪 1、建立激励机制激发员工的改善热情。

55世纪 员工参与改善活动要切实让员工自己受益，不能为做改善活动而做，所谓员工受益就是在工作中做到方便、快捷、高效、安全、有序的工作环境，这是比较实用的; 改善不分大小，只要是能让员工受益就应该大力实施。企业要有一定的奖励机制，未必是物质方面的，精神方面的也很重要，定期进行优秀改善案例的发布，或者与员工的晋升挂钩，建立良性的员工成长机制等等。

2、企业需要启发、引导员工做改善，创造出员工识别现场问题的能力、培养员工舍弃破旧观念的习惯。

55世纪 俗话说，习惯成自然。事实上，在很多时候不是员工不愿意去做改善，关键是在于企业没有启发、引导员工做改善。员工早就已经习惯了公司的现状，就不会意识到问题。要提高员工的改善意识，首先要提高问题点意识。一般员工都有惰性，不愿自找麻烦，所以对问题视而不见。没有问题何来改善?所以开始的强制是必须的，让员工感觉参与改善跟不参与改善有很大区别，对自己有利，调动改善的积极性，提高员工发现问题解决问题以及标准执行的能力。有了这样的改善意识，员工就会养成持续改善的习惯。

55世纪 3、多赞美你的员工。

55世纪 对于变革过程中员工的行动给予表彰，给予赞美。哪怕是高层领导与员工亲切的握手、简单的语言交流都会成为员工继续行动，并取得变革更深层次的结果的zui好的鼓励。千万不要以自己的意见来左右或批评员工的行动，那样等于是自己给变革放置了一块绊脚石。

4、不断营造改善的环境和氛围，各级管理者要重视改善活动，且要积极参与实施改善活动。

管理层重视，员工才有可能重视。管理者要亲身参与到精益生产改善活动中来，征集一线员工的改善建议，班组长在早晚会上鼓励员工提出问题和改善建议，由主管或相关工程师进行快速的反馈和解决。要多站在员工的立场去看待问题。积极与员工沟通，了解他们内心真正的想法。