汽车制造业为何要实施精益生产管理？俗话说：“家有家规，国有国法”，企业也是一样，每个企业都需要有适合自己的管理方式。精卓咨询精益生产管理专家发现，目前，汽车制造业管理中普遍存在以下问题，这就可谓是汽车制造业为何要实施精益生产管理的缘由了。

汽车制造业管理中存在的问题：

1、生产运营与生产现场有待改善

55世纪 在生产运营的过程中，部分工作人员生产观念落后，没有形成以订单为中心的运作理念，而且，有的员工在生产现场操作的过程中不按照作业标准操作，作业不规范导致了产品质量的降低。

2、汽车制造的品质管理系统不够健全

55世纪 汽车的品质管理保障系统是对产品进行质量检查、检测的重要一关，品质管理体系的不健全使得产品的质量控制能力较弱，产品品质的监管不到位，每件产品的质量都无法得到充分的保证。

3、“5s”管理混乱

在5s服务管理的过程中，生产工作的标准化管理做得往往不到位，另外，设备的维护保养机制不健全，设备的维护保养无法及时进行，导致了设备故障的增多，停工频繁，工作效率得不到严格的保证。

4、人员管理有待于专业化

55世纪 当下的汽车制造现场，基层的管理人员任命比较随意，往往没有经过统一的选拔、考核。但是现场的基层管理人员是现场工作的核心，如果遇到实际的问题时，应该有能力解决问题或者独自处理问题，但是随意的任命使得基层管理人员不一定具备相应的专业技术能力。管理者的素质达不到同时也会影响工作人员对待工作的态度，间接的影响着工作的效率和质量。

55世纪 精益生产管理对于制造业而言，精益生产管理可以使库存量大幅下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，zui终增强了企业的竞争力。对于服务行业而言，提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客的满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。