精卓咨询精益生产管理专家概述：精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以zui少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。中国工厂今天为什么需要精益生产方式55世纪？理由很简单，价格竞争。

劳动成本的长期上涨，成为中国制造商不得不面对的客观事实，也是他们必须妥善应对的挑战。

55世纪 从竞争的角度看，直到今天，中国制造商在世界上仍然拥有的口碑就是，他们拥有非常廉价的劳动力资源，能够以较低的成本快速地制造出产品，使得自己在市场竞争中处于有利地位。“但是，如果中国制造商的竞争对手采用了精益生产方式，那么中国制造商的这一竞争优势将不复存在。”

如果成功地导入精益生产方式，中国制造商将能够同时获得四个具有战略意义的益处：

降低成本；

提高质量；

降低zui小订货量；

缩短生产周期。

换句话说，在削减成本的同时，提升效益。这是精益生产的真正好处。

让生产流程精益化

精益的生产流程是精益生产方式的关键内容。让生产流程精益化，不仅是精益生产方式的题中之义，而且是切中了中国企业不重视流程优化这个要害问题。

中国制造商在生产流程精益化上存在三个主要问题：系统化不够，缺乏防呆防错意识对价值的理解有欠缺。

精益生产的标准作业不仅包含标准作业程序，还包含标准的生产节拍、标准的在制品数量。

55世纪 在精益生产方式中，工厂在设计生产线时，总是要在关键工序中设置相应的防呆防错功能。

库存管理精益化

55世纪 精益中的价值，就是能够创造更多的附加值。

55世纪 许多中国制造商依赖太多的银行贷款来融资，利用高额的银行贷款来贩买材料，因而存在十分严重的现金流问题，而精益生产方式的zui大优势就是解决现金流问题。

55世纪 传统的库存管理方式之所以导致现金流紧张，制造商往往贩买大量的原材料和零部件，以便获得优惠的价格。但是这种做法只是优化进入生产流程之前的材料采购的成本，而不是优化整个生产流程。

精益库存管理充分体现精益供应链的追求

55世纪 01、只有从整个供应链着眼来减少库存，才能体现出价格竞争力。

55世纪 02、零库存只是精益生产的追求，不是真正的无库存。和主要供应商协商确定的合理水平，从而实现共赢。这是精益库存管理的基本态度，也是精益库存管理的基础。

精益生产厂家如果在财务、人员管理和全球协调这些活动中都能实现精益生产管理，则企业将成为精益企业。这正是精益生产方式的zui高境界，理应成为中国制造商在精益上的zui高目标。