精卓咨询精益生产管理专家概述：精益生产的核心目的是消除生产过程中的非增值动作，简单说就是消除生产中的七大浪费，即过量生产浪费、库存浪费、返工浪费、动作浪费、加工浪费、等待浪费、搬运浪费。本文主要讲解精益生产是如何消除过量生产浪费的。

精益生产管理55世纪模式将会是企业生产发展管理模式的一种趋势，被越来越多的企业、行业所接受。很多企业引进进行改善及整理，使之成为一种适合自己企业生产发展的管理模式。坚持实施精益生产管理促进企业的生产发展，利于企业的不断进步。

随着精益生产的不断发展，精益生产被越来越多的行业所引进实施。随着家具行业的不断发展，橱柜行业又是如何实施精益生产呢？

相对于企业来说，对于那些过量生产的产品，管理起来是一件费时费力的事。其中，会牵涉到管理人员、采购、供应商、仓库。以上所有活动全部已经发生，材料费人工费，全部要支出。还有更坏的是，造成工作的混乱，如果管理100件的产品，大家头脑很清晰，再要多管理50件，会分流正常的工作精力。如今，橱柜行业的发展已经过了库存时代。如今库存量一大，反而是一种浪费，制约了橱柜企业的发展。为此橱柜厂家，在生产橱柜时，要做好详细的生产计划，注意精益生产。

55世纪 那么，橱柜企业怎样才能根治过量生产的病呢？怎样才能做到精益生产呢？橱柜企业可以想办法缩短生产周期，如果生产周期为一月，那企业至少要备一个月的库存；如果将生产周期缩短为半月，库存就可减半；如果生产周期为一周，那库存理论上只需原来的四分之一，这将腾出大量的库房、人员和工作量；车间因为产量不需那么多，相应的场地、机器、人员亦可节省。

55世纪 当然，平时作生产保全也很重要。只需将生产那些“可能用到的产品”的工作时间，用来清理现场、保养设备、整理模具、改进换型时间，生产过程中的故障相应就会减少。如果生产一直顺畅，用来保护的多余的产量也可取消。

凡事预则立，不预则废，生产也是如此。橱柜企业在生产时，要做好详细的计划，根治企业与员工过量生产的观念，保障平时生产作业，关注库存，只有这样才能做到精益生产。