精卓咨询精益生产管理专家概述：精益生产管理55世纪作为上班人员应该都是很熟悉的，其实精益生产管理就是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以zui少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。精益生产管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。那么，精益生产管理要不要进行生产分类？下面就帮大家总结一下相关的知识。

1、生产分类

55世纪 精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。精益生产将所有的非增值活动都视为浪费，并提出生产中的七种浪费(Muda)，实施精益生产就必须着力消除此七种浪费。长期以来，人们重视增值活动的效率改善而忽视向非增值活动的挖潜。研究表明，物资从进厂到出厂，只有10%的时间是增值的，精益生产成功秘诀就在于将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动上去。

2、价值确定

55世纪 企业实现价值的源头是顾客，精益生产提出产品价值由顾客确定，要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程，识别价值流中的增值活动和各种浪费。企业应消除顾客不需要的多余功能和多余的非增值活动，不将额外的花销转嫁给顾客，实现顾客需求的zui有效满足。

3、停滞解读

精益生产将所有的停滞视为浪费，要求促进停滞物流转运行，跟不上进度的果断摒弃，各增值活动流动起来，强调的是不间断地价值流动。传统的职能分工和大批量生产方式，往往阻断了本应动起来的价值流，造成大量浪费，如大量在制品积压、生产资金占用、厂房利用率降低、管理成本增大、批次质量风险等等。

55世纪 以上这些有关精益生产管理知识的总结，希望对大家有所帮助。