精益生产方式既是一种以zui大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标;精益生产的产生的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

  　　精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；zui终实现拉动式准时化生产方式。

  　　精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。精益生产方式要求消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。其目的是以zui优品质、zui低成本和zui高效率对市场需求作出zui迅速的响应。

  　　精益生产的创新之处

  　　精益生产能够改变一个企业zui初的面貌，发生颠覆性的变化，很重要的一点就是精益生产提倡革新。只有改变传统的生产制造观念，发挥全员参与的主动性，达到时间、人力等成本zui低，效益zui高的效果，才是精益生产的成功之处。精益生产的创新之处体现在以下几点：

  　　1.以人为中心

  　　精益生产强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工之间的协调优化，用激励的手段来激发人的主动性和协作性，zui大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。

  　　2.降低库存、消除浪费

  　　精益生产方式将生产中的一切库存视为’浪费’，出发点是整个生产系统，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。它一方面强调供应对生产的保证，另一方面强调对零库存的要求，从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进。

  　　3.严把质量关

  　　精益生产认为产品质量是创造出来的不是检验出来的，认为’一切生产线外的检查、把关、返修都不能增加附加价值，反倒是增加了成本，是一种无效与浪费’。

  　　4.拉动管理

  　　精益生产强调的是以顾客的需求或者市场的需求为导向，进行生产。生产线上的信息依靠看板进行传递，以向后的工序的工艺生产要求要求前向的工序的生产，环环相扣，层层推进，把每一个生产环节都紧密联系在一起，生产的产品类型或者数量、质量都满足市场的需求。